教练团队理念 专业的教练团队口号

阅读目录

• 1、足球如何培养团队意识
• 2、做到团队教练DREAM模型(项兰雯)
• 3、如何建立企业内部管理教练团队
• 4、电影《卡特教练》的管理启示:打造高绩效团队的七步骤!
• 5、如何建立自己企业的教练团队?
• 6、团队教练的心法

足球如何培养团队意识

1、多多进行基础训练 一个优秀的足球队要想打出好的配合，就需要球员有良好的团队协作意识。团队协作意识的基础就要打好扎实的基本功，练好最基本的动作。

2、第二：团队精神在球队中能起到积极的作用是让所有的参与者有归属感，并获得比分以外的足球乐趣，具有团队意识的球队在赛场中更能将战术技巧发挥到极至。在队友跌到的时候你及时伸出援助之手。

3、所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

做到团队教练DREAM模型(项兰雯)

1、团队之梦想模型：1关系（共享）→2目标（共识）→3想法（共创）→4行动（共行）~~~0核心：能量/场域（共赢）教练三核心词：好奇，开放，中正。

2、让每个人成员感受到自己的价值 优秀的团队每个人各司其职，都能在团队中找到自己的位置和角色，并且发挥自己的所长。所以，领导需要用心了解团队的伙伴，多和他们在一起，知人善用。

3、当我进行团队教练时，团队往往带来的是一大堆的问题。此时，我会首先向团队分享“问题三角模型”，如图所示： 即“问题”是实现目标的障碍，在问题分析与解决之前，必须首先聚焦于我们真正想要的是什么？——聚焦目标。

4、D-CLEAR 团队教练流程，给了我们一个完整的思路。围绕绿黄蓝橙，从签约阶段（contracting)-倾听阶段（listening)-探索阶段(exploring)到行动阶段(action)，检视阶段(review)。

如何建立企业内部管理教练团队

1、协助外部的企业教练服务机构培育企业内部教练，其成果：企业高层培育成企业教练（或导师)；企业中层、基层培育成管理教练。承担企业内部新晋升管理者的教练培育及跟进，其成果：新晋升管理者成为管理教练。

2、教练型组织的重要前提之一就是组织的成员都是教练，这里就有一个组织角色转换的问题，如何从组织现有的管理者或者领导者的角色转换为教练，这就需要通过企业内部教练团队来实现。

3、打造团队精神，建立明确共同的目标 打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。

4、如何建立高效的管理团队1 “执行力的核心是管控，没有管控就没有执行，有管控才有品质”，在提高执行力过程中，核心要素即为“管控”。对于大多数企业而言，有很多标准却没有执行。

电影《卡特教练》的管理启示:打造高绩效团队的七步骤!

1、作为团队的领导者，首先要肯定自己的团队成员，得到认可之后，他们才会对管理者产生好感。作为团队的领导者，同时还要充分了解自己成员，扬长避短，将他们的长处发挥到极致。

2、看完这部电影带给我很多启示，总结下面几点体会： 做任何事一定要有地基，地基是我们成功的基石。

3、总结了他的步骤：制定计划和目标。并让他们了解计划过程，双方签字。制定训练细节。严格的过程管理。从基础的训练跑位开始，锻炼身体素质。并且进行严格的过程管理。团队协作。

如何建立自己企业的教练团队?

协助外部的企业教练服务机构培育企业内部教练，其成果：企业高层培育成企业教练（或导师)；企业中层、基层培育成管理教练。承担企业内部新晋升管理者的教练培育及跟进，其成果：新晋升管理者成为管理教练。

教练型组织的重要前提之一就是组织的成员都是教练，这里就有一个组织角色转换的问题，如何从组织现有的管理者或者领导者的角色转换为教练，这就需要通过企业内部教练团队来实现。

打造团队精神，建立明确共同的目标 打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。

主动参加公司组织的各种集体活动。以积极向上的心态对待人生、对待工作、对待生活。

正确认识团队：由两个以上具备知识与技能互补，具有共同的目标和价值体系，他们相互依赖、彼此协作、共同负责的组织，就称之为团队。

管理者=教练；给予员工适当的压力；以身作则用自己的行为影响员工；正向激励，培养员工的自信心；不断抛出问题让员工独立思考。

团队教练的心法

1、首先是教练，核心底层体系是教练体系。其次，这不是个人一对一的教练，是面对一个团队的教练。那什么是4C呢？当我们处于现状，想要达到我们想要的目标，往往中间隔着一个鸿沟，无法轻易到达。

2、拒绝短期快感，学会延迟满足 做管理很重要的是让团队成员成长起来，让他们都能站在最耀眼的舞台上。要改变我们的满足感来源，要把我们的快感来源从“ 自 己获得结 果”转化为“团队可以得到好的结果”上。

3、具体执行过程中涉及共识、聆听、探索挖掘、觉察、回顾等流程，帮助团队达成其教练目标。具体的项目中，团队教练通常以一次1-2天的工作坊为开展起点，后续可根据客户需求给参与者配备1-1教练，以帮助有效落实团队教练的成果。

4、作为一名教练，首先应该给团队成员制定出明确的目标，让他们知道自己的目标是什么，然后给予正确的指导，帮助他们实现自己的目标。