带团队一定要会做教练 如何带团队做教练培训
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如何建立企业内部管理教练团队
1、协助外部的企业教练服务机构培育企业内部教练，其成果：企业高层培育成企业教练（或导师)；企业中层、基层培育成管理教练。承担企业内部新晋升管理者的教练培育及跟进，其成果：新晋升管理者成为管理教练。
2、教练型组织的重要前提之一就是组织的成员都是教练，这里就有一个组织角色转换的问题，如何从组织现有的管理者或者领导者的角色转换为教练，这就需要通过企业内部教练团队来实现。
3、打造团队精神，建立明确共同的目标 打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。
4、如何建立高效的管理团队1 “执行力的核心是管控，没有管控就没有执行，有管控才有品质”，在提高执行力过程中，核心要素即为“管控”。对于大多数企业而言，有很多标准却没有执行。
5、团队的负责人必须要注意自身素养的提升，做好团队建设与管理的领头羊，带领团队前行。合格的团队负责人必须做到坚持。现在每个团队都在不断改进和提高，你可能今天和团队还是领先的佼佼者，第二天就被其他团队或对手超越。
6、建立责、权、利统一的团队管理机制。在团队运行过程中，团队要确定谁适合于从事何种关键任务，以及谁对关键任务承担什么责任，以使权责清晰，延续交叉。
如何做一个成功的培训讲师(督导用)
一个成功的培训讲师应该具备以下素质和技能：知识——知识要广博，根基要扎实。具体与培训工作相关的知识，比如医院信息系统的基本理念、专业熟语、培训工作的内容、流程等 。
在台上有演讲的能力：一名优秀的讲师口才是十分重要的，如果连表达能力都不够好，那么就没有作为一个讲师的潜质，更别提是做一个优秀的讲师了。
自我感知的能力。要成为一名成功的培训师，需要有一定程度的自我认识和自我接受的能力。自我感知能力越强，选择余地和自由就越多。激励他人的能力。
首先可以参加相关的培训，去学习相关的知识。在通过专业的培训讲师培训后，可以学到很多这方面的知识。其次更重要的是自己不断的去摸索这条路，收集相关信息。学习是一个永恒的话题，活到老学到老。
如何提升团队管理能力培训
锻炼团队的学习能力，就要不断地给团队成员educate，给团队成员教育、培训。
第四点：创造和建立科学制度与流程 目标管理的过程要尊重科学，要不断的借鉴行业标杆组织的工作方法，以提高团队生产效率，如生产型企业引进精益生产，研发型企业引进国际项目管理方法。
提高团队管理能力的原则：1 明确的架构 接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。
因为能够管理好一个团队，他可以给我们的工作带来很大的帮助，可以帮助我们提高工作效率，让我们一起来看一看如何提高自己管理团队的能力吧。以身作则。