薪酬体系设计谁做的更好 薪酬体系设计的原理

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• 1、我是IT行业的一个HR,公司想对薪酬体系重新设计,想求助咨询公司,北京...
• 2、企业中,谁来做薪酬体系设计?
• 3、...公司想做薪酬体系的设计,有没有可以推荐的公司?
• 4、在薪酬管理方面哪些咨询公司做的比较好?
• 5、哪有比较完善的绩效薪酬体系设计方案?

我是IT行业的一个HR,公司想对薪酬体系重新设计,想求助咨询公司,北京...

1、我当时找咨询公司的方法就是在网上搜，选了十家，列了个表，简单地把他们的主营业务、行业经验列了出来，然后做了个SW（优劣势）分析，然后就交给我老大了。我们主要是做薪酬体系设计。

2、华恒智信认为，一个科学的薪酬体系必须满足三个基本原则：外在竞争性，外在竞争性就是指企业员工的收入水平依据战略要求是具有竞争性的还是稳定性的薪酬水准。内在公平性，内在公平性是指薪酬收入高低相对公平。

3、故设计一个以固定薪酬为中心的、具有激励性和可操作性的薪酬体系对企业来说是最为重要的，也是目前企业最为关注的。

4、具体来说，人力资源部门在进行薪酬体系设计时需要考虑以下几个方面： 公司战略目标：薪酬体系需要与公司的战略目标相匹配，以确保薪酬体系的合理性和有效性。

5、生产制造型企业的薪酬体系设计一直以来是薪酬管理在企业实际运用中的一个难点。

企业中,谁来做薪酬体系设计?

1、具体薪酬体系的框架设计则是由薪酬管理部门负责人和公司最高层沟通制定。

2、人力资源部门须从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。

3、HR做薪酬体系设计需要考虑以下几个步骤： 确定薪酬体系的目标：HR应该与企业管理层沟通，了解企业的战略目标和发展方向，从而确定薪酬体系的目标和方向。

4、设计绩效考核体系：建立绩效考核体系，以量化员工的工作表现和贡献，作为薪酬分配的依据。

5、在实际应用中，外部薪酬是企业进行薪酬体系设计的重要参考对象，但考虑到外部薪酬报告的准确性，即使是完全跟随外部市场的企业，也不应该完全依赖外部薪酬报告。

6、企业在考虑薪酬的构成时，往往综合考虑以下几个方面的因素：一是职位在企业中的层级，二是岗位在企业中的职系，三是岗位员工的技能和资历，四是岗位的绩效，分别对应薪酬结构中的不同部分。

...公司想做薪酬体系的设计,有没有可以推荐的公司?

我当时找咨询公司的方法就是在网上搜，选了十家，列了个表，简单地把他们的主营业务、行业经验列了出来，然后做了个SW（优劣势）分析，然后就交给我老大了。我们主要是做薪酬体系设计。

薪酬体系设计是一个系统工程。首先是要与老板沟通，看老板是初步思路。其次是要有两种方案供老板选择。第三才是具体的方案。对于公司而言，主要是基本工资+绩效工资这个万变不离其中的方式。

薪酬管理方面的专题咨询，按所测算对象的不同，如白领，推荐MACER（美世），如蓝领操作类，推荐HAY GROUP（海氏），上述两家在薪酬管理方面的适用工具和测算工具较详尽，也有许多成功经验。

以前公司做过薪酬体系设计，在和赋能咨询公司合作的过程中，有些经验跟你分享： 薪资对标报告的真实性：不能不信，也不能全信，只能参考；因为就算岗位价值一样，但是工作节奏工作量差异很大。

同时对合伙人激励体系设计有丰富实操的公司或团队。赋能咨询业务范围包括但不限于：为客户提供战略规划、企业文化、组织设计、流程制度、任职资格、人才招募、人才培育、薪酬体系设计、绩效管理体系、合伙人体系等服务 。

②整个薪酬设计与绩效紧密结合，保障公平性，突出激励性。

在薪酬管理方面哪些咨询公司做的比较好?

FESCO薪酬财税管理服务是依托FESCO智能算薪平台，为客户提供全面、专业的薪酬财税管理服务解决方案，助力服务的落地实施，从而协助客户高效算薪、精准报税、规避风险、有效降低成本。

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FESCO就不错，1979年成立，在全国范围内已建立240余家投资公司及分公司，服务覆盖34个省级行政区、400余座城市。

哪有比较完善的绩效薪酬体系设计方案?

1、环节四：企业人力成本分析，目的在于是确定企业的年度薪酬总额和市场薪酬定位。环节五：薪酬结构设计，薪酬结构如何设计依赖于企业的薪酬价值观和薪酬思想。

2、行之有效的薪酬管理体系是当代企业经营成败的关键因素，在薪酬绩效体系设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。在设计员工薪酬时，必须尊重市场的规律，以确定薪酬的标准。

3、人力资源部需要建好工资台账，并设计一套比较好的测算方法。并且根据测算方法不断对公司薪酬设计方案进行修正。 企业薪酬设计方案 (二) 薪酬对于员工和企业的重要性决定了薪酬管理的重要性，薪酬管理的重要性往往取决于良好的薪酬体系。

4、如何进行薪酬体系设计，可以从薪酬体系设计和薪酬体系管理运行两方面来考虑。薪酬体系设计 薪酬管理体系运行系统 简单来讲，薪酬管理体系运行主要包括三个方面：薪酬管理流程、薪酬管理制度和薪酬管理表单。

5、（三）绩效工资 绩效工资是根据员工的考核和公司的经济效益而设置的奖励性工资。包括奖金、加班费、劳务费和各种福利费用。并随总公司的经济效益的好坏而上下浮动。

6、设计绩效评估体系：建立绩效评估体系，用于评估员工的工作绩效，并作为薪酬调整和晋升的依据。绩效评估体系应该具有客观性、公正性、透明性和可衡量性，与公司的业务目标和价值观相一致。