华为外部招聘和内部培训 华为外部招聘案例
阅读目录
- 1、华为集团对外招聘人事专员吗?
- 2、向标杆取经|华为的人才招聘战略
- 3、招聘员工时如何看待内部招聘和外部招聘?
- 4、你觉得是内部培养重要还是外部招聘重要?
- 5、工具分享:华为BLM模型如何提升企业战略执行力?
华为集团对外招聘人事专员吗?
你好，这种情况基本上很少的，我是从华为出来的。华为的很多机会都是在内部产生的。一般不会对外部招聘。比如招聘项目奖金提成，参照猎头公司的奖金提成方式，及人才佣金。
人力资源岗位：负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。 行政岗位：负责行政事务，包括文秘、后勤、保卫等。此外，华为还有财务、法务、采购、物流等多个职能部门，这些部门也会有不包住的岗位。
一般不会的。作为顶尖高科技公司，华为会在一些知名大学召开招聘会，也会为顶尖人才的聘用进行量身定做，以招揽英才，推动公司的高质量发展。
华为HR是人力资源部招聘职位：人力资源专员/助理 工作内容包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。也是公司的一个重要的职位。
不可信，华为的招聘渠道很少，而且过了他们的招聘时间。如果是5赶集这种网站发布的就彻底不能信。
华为人事部招聘电话：0755-28356278 你可以打电话问问看，试着直接和华为HR接电话的人沟通。华为的确比较难进。祝你好运早日能进。采纳我的回答后机率大增。
向标杆取经|华为的人才招聘战略
认同华为的企业文化是招聘的首要和重要标准。从人力资源入口来贯彻企业文化才是华为人力资源招聘战略的精髓。企业招不到人或留不住人往往不是薪资的问题，而是与企业招聘体系是否健全，人才对企业文化是否认同，有着直接关系。
华为“天才少年”计划由任正非发起，旨在吸引顶尖人才，最高档年薪为201万元。3月份时任华为轮值董事长的郭平透露，此前两年已招聘300多名天才少年。
在华为的招聘途径中，主要有校园招聘和社会招聘两个途径。在校园招聘里，华为看重的是大学生的可塑性；而面向社会进行招聘的时候，华为主要看重得是对专业技术的掌握程度和实际操作能力。
华为之所以这么做，也是因为华为公司对顶尖人才的需求量逐渐增大，毕竟创新科研是华为一直以来的优势。华为公司在创业开始就招聘了很多人才，也培养了很多人才。
只要拥有一批不断进步成长的人才，华为一定能够做出任何一项技术，也一定能够攻下任何一个客户。 潜力重于经验 人才的发展潜力是最重要的。
招聘员工时如何看待内部招聘和外部招聘?
1、第一：能够对组织员工产生较强的激励作用。第二：与外部招聘相比，内部招聘的有效性更强，可信度更高。第三：与外部招聘相比，内部员工适应性更强。第四：费用率低。
2、外部招聘的优缺点优点：带来新思想和新方法。树立形象的作用。有利于招聘一流人才。缺点：招募成本大。筛选难度大，时间长。影响内部员工的积极性。决策风险大。内部招聘的优缺点。
3、（1）招聘成本和效率：直接成本比较低，效率相对较高。（2）员工激励：内部选拔能够给员工提供更多的成长空间，容易激励和鼓舞员工士气。
你觉得是内部培养重要还是外部招聘重要?
1、在提问时可以针对外部人员的多样化，企业拥有更广阔的选择空间，而内部的培养拥有人员固定，人员思维已经形成模式化，发展空间较小。
2、内部招聘 优点：员工的忠诚度较高，因为员工了解并认可本企业文化，较容易与企业建立一种心理默契。通过内部培训可以对员工起到激励的效果。在一定程度上可以节省外部招聘昂贵的招聘成本。
3、内部提升的优点： (1)有利于调动内部成员的工作积极性；(2)有利于吸引外部人才；(3)有利于保证选聘工作的重要性；(4)有利于被聘者迅速展开工作。内部提升的缺点： (1)引起同事的不满；(2)可能造成“近亲繁殖”现象。
4、管理无法实行下去，长期下去企业根基不稳，也不利于企业发展 所以企业最好的办法是 部分外部招聘，部分内部提升。这样即不让企业失去创新力，也不会打击员工积极性。
工具分享:华为BLM模型如何提升企业战略执行力?
1、BLM模型包括八个相互影响、相互作用的要素，分别是战略意图、市场洞察、业务设计、创新焦点、关键任务、正式组织、人才、氛围和文化等。 这八个方面可划分为两个模块：战略制定模块和战略执行模块。
2、首先，确定企业中长期目标，明确方向是什么，就是解决where的问题。企业从战略规划、战略解码、战略执行到战略复盘的逻辑，其实是企业“爬山”的一个过程。其次，在确定目标之后，应该如何去设计实现目标的路径，也就是how。
3、首先，我们来讨论一下影响战略落地的关键岗位，关键岗位指的是直接影响到年度关键任务执行的工作岗位。
4、提升企业战略执行力的重要性 (一)良好的执行力有助于企业优势的发挥 执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。企业的战略与计划固然重要，但只有执行力才能使之体现出实质的价值，执行力才是竞争中取胜的根本保证。
5、BLM 认为企业战略的制订和执行部分包括八个方面，分别是 战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与文化、人才和正式组织 等。 下面我们分别来看看，这些因素是如何影响战略的。 第一，战略意图。
6、这个过程也是各级管理者和下属沟通公司战略，提高执行力的一个重要的学习过程。责任到人 高效的战略执行力不是纸上谈兵，要像军中无戏言一样，落实到每个人的考核指标中。