采购部门薪酬体系设计案例 采购部门薪酬体系设计
阅读目录
如何做好薪酬的预算与控制
1、日常花销：包括交通、水电、煤火、手机、上网、汽车维修、宠物等琐碎费用，这也需要明确的月度预算。 信用卡债务：虽然用信用卡更实惠也更方便，但逾期利息也相当高，所以我们必须提前做好债务记录，不要忘记按时还款。
2、严格执行薪酬总额预算确定了年度薪酬总额之后，在日常薪酬发放管理时可以采用月度相对总量控制和年度决算方式进行控制。所谓月度相对总量控制就是将月度标定薪酬总额与销售收入等关键业绩指标的完成情况进行挂钩确定月度应发薪酬总额。
3、建立薪酬调整和激励机制：薪酬体系需要考虑员工的薪资调整、绩效薪酬、福利待遇、奖励计划等方面的预算和计划。薪酬计划应该与公司的财务状况和业务目标相符，同时要充分考虑员工的期望和市场情况。
4、薪资经理做薪资福利的预算首先要了解员工的资料和工资信息 工资信息是很容易拿到的，但光有这些还不够，作为一个管理人员要从宏观上、从结构上把握这些数据。
5、鉴于此，企业在进行薪酬预算的时候，必须考虑如何才能有效地控制劳动力成本，同时还能保持一个较合理的员工流动率。(2)员工的绩效表现对于企业而言也至关重要。
电子商务销售提成方案怎么提?
按销售净毛利计算提成，是现在大部分跨境电商公司常用的提成计算方式。 销售净毛利=销售额-采购成本-物流/到库成本-配送费-销售佣金-税金-仓储费-销售推广-其他平台费用，销售净毛利扣除的一般是跟店铺有关的运营成本，不涉及办公成本等因素。
销售人员的提成提点一般在10%至30%之间。不同行业，不同公司之间提点差异大。
×0.2=1600就是提的点。固定工资+提成。固定工资可参考当地同行业平均水平，提成可以按照贵公司的产品利润水平制定，最好是阶梯式的提成，这样比较有好的激励性。至于提成的计算可以按照订单的来源和成交金额来算。
如何让员工接受绩效考核
通过面对面的沟通，让员工清楚地知道自己未来的工作重点和方向，知道管理者的要求，这样，员工在日常工作才能围绕管理者的要求展开工作。
第一步，让被评估的员工根据已有的成功惯例，为个人的发展、绩效的提高、以及同事、顾客关系的改善，确定可行的标准和目标－－－这些成功惯例清楚地界定了每一个绩效层面所需的技能。
对于员工的绩效考核方式一般有二种，一种是在经营业绩考评会上，上级对下级公开交流进行评分，这样做能通过对某位经理的考评，来带动全体参会的干部对工作的理解。
A、绩效考核制度本身必须依民主程序制定并按法律规定展示。这个和员工手册民主程序一样一样。
三，绩效考核是硬性指标，必须要与其它制度及企业文化一起逐步完善。因为一个企业应该是充满活力，有人情味的。
小型初创企业应该采购什么样的薪酬体系
1、小型初创企业建议采用股权激励方式，或者根据贡献设置较好的奖励机构，毕竟利益和预期收益是员工的重要驱动力，同时对于企业的发展也有很大大好处。前期要与元老级员工分享利益才可以稳定发展，有舍有得。
2、企业初创期，一般规模较小，经营业绩不稳定，薪酬支付能力有限。此时期对人才的需求是需要在技术、营销等专业的“能人”，依靠少数能人（包括创业者本人）在行业立足、发展。
3、首先，在企业的初创期。这是一起打天下时期，薪酬制定需要江湖气。这一时期的薪酬体系相对灵活，但老板要注意自己掌握主动权。
