组织职业生涯管理的实施步骤和方法 组织职业生涯管理发展
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进行组织职业生涯管理的基本步骤
员工职业生涯规划按以下四个步骤进行： 目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前所处职业生涯的位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可获得的资源是否匹配。
职业生涯规划的步骤主要有自我评估、职业生涯机会的评估、确立职业发展目标、选择职业发展路线、制定职业生涯发展计划、评估以及回馈六个环节。
(1)职业选择与职业准备阶段。在本阶段，组织的主要任务是做好招聘、挑选和配置工作，组织上岗培训，考察评定新员工，达成一种可行的心理契约，接纳和进一步整合新员工。(2)职业生涯早期阶段。
职业生涯规划的8个基本步骤1 确定志向。 志向是事业成功的基本前提，没有志向，事业的成功也就无从谈起。俗话说：“志不立，天下无可成之事。
组织可以从哪几个方面进行职业生涯规划管理?
1、具体而言，职业生涯规划管理工作包括以下几个步骤：(一)职业通道体系设计系统化的职业通道设计旨在减小组织的刚性对人力资源的制约，释放员工的潜在能量，将员工的个人发展和企业的发展愿景相统一。
2、第一，进行岗位分析；第二，进行员工基本素质测评；第三，建立与职业生涯管理相配套的员工培训与开发体系；第四，制定较为完备的人力资源规划；第五，制定完整、有序的职业生涯管理制度与方法。
3、建立员工电子档案系统，是进行职业生涯管理的基础性工作，没有一个好的员工电子档案系统，就不可能有一个完备的职业生涯管理系统。
组织职业生涯管理的意义有哪些?
（1）帮助确定职业发展目标。职业生涯规划和管理可以帮助员工进行自我分析，通过这些分析，员工可以确定符合自己兴趣和特长的生涯线路，正确设定自己的职业发展目标和制定行动计划。（2）鞭策个人努力工作。
职业生涯管理的意义 职业生涯管理是企业资源合理配置的首要问题。加强职业生涯管理，使人尽其才、才尽其用，是企业资源合理配置的首要问题。如果离开人的合理配置，企业资源的合理配置就是一句空话。
组织职业生涯管理是指组织把个人发展和组织目标相结合，具体如下：提高组织人力资源竞争力。在这充满挑战和机遇的时代，组织不仅要增强员工单兵作战的能力，也要提高整体作战的能力，才能在激烈的市场中生存下去。
职业生涯规划有助于促进人职匹配、人职和谐。
组织实施职业生涯管理对组织和个人的发展都具有十分重要的意义。
