通用电气宽带薪酬体系设计 通用电气的薪酬
阅读目录
简述宽带薪酬的设计原则。
单一原则和程度原则是岗位横向分类应遵循的原则。
宽带薪酬的设计除了要遵循薪酬体系设计的普遍原则以外，更应该注意以下原则：①战略匹配原则。宽带薪酬的设计应该随着企业战略和发展阶段的演变做出相应的调整，拓展或紧缩薪酬的“带宽”以适应企业整体发展的需要。②文化适应原则。
是指每一薪酬等级的级别宽度，反映同一工资等级的在职员工因工作性质及对公司影响的不同而在薪酬上的差异。
③员工薪酬的定位与调整：一是绩效法．二是技能法，三是能力法。(3分)(2)实施宽带薪酬的几个要点：①密切关注公司的文化、价值观和战略。(2分)②注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力。
（2）战略匹配原则薪酬体系的最终目标是推动人力资源管理效能的提高，从而服务于企业战略目标。要推动宽带薪酬的企业首先应该系统梳理企业战略，在此基础上建立人力资源战略。
宽带中的“带”意指工资级别，宽带则指工资浮动范围比较大。与之对应的则是窄带薪酬管理模式，即工资浮动范围小，级别较多。目前国内很多企业实行的都是窄带薪酬管理模式。宽带薪酬设计的基本步骤：第一，确定宽带的数量。
宽带薪酬的概念及设计思路
1、宽带薪酬设计（）就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。
2、所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。
3、宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。
4、宽带薪酬是基于传统等级薪酬制的一种改进。宽频支付仅有几个等级，而等级内值域变化很大的结构中，工资等级数目将失去价值。
5、宽带薪酬是企业整体人力资源管理体系中薪酬管理的方法之一，宽带薪酬，是一种新型的薪酬结构设计方式，是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。
6、宽带薪酬设计是一种相对于传统的等级制薪酬体系而言的一种现代化薪酬管理方式，它将不同职位的薪酬划分到不同的宽带（或薪酬带）内，使得公司在薪酬管理上更加灵活、适应性更强。
简述设计企业员工宽带薪酬的关键决策及实施宽带薪酬的过程中应该关注的...
1、③员工薪酬的定位与调整。在薪酬宽带设计完成之后，需要将员工放人薪酬宽带中的不同位置上。企业通常可以采取三种方法：绩效法、技能法、能力法。
2、【答案】：宽带数量的确定，大多数企业设计4-8个薪酬宽带。薪酬宽带的定价，处于同一宽带之中但是职能各不相同的员工，按不同职能或职位族的薪酬分别定价。
3、明确企业人力资源战略薪酬体系的最终目标是推动人力资源管理，从而服务于企业战略目标。推行宽带薪酬的企业首先应该系统梳理企业战略。
4、沟通和培训：在实施宽带薪酬设计前，需要对公司内部的管理层和员工进行充分的沟通和培训，以确保他们对宽带薪酬设计的理念、原则、规则和政策有清晰的认知和理解，并能够顺利应用到实际薪酬管理中。
5、宽带薪酬像是把传统薪酬矩阵的“带”压缩，同时扩展了“宽”，即压缩了职位层级，拓展了能力层级，这个过程恰恰与扁平化、柔性化的企业转型过程相匹配。