4c团队教练 4d团队教练纪录片

4D卓越团队——学以致用8项行为

1、首先，团队主管必须了解4D系统，并且高度重视和支持采用4D系统。然后，先请愿意参与的人员加入4D系统，进行具体的实践，不要强迫人参加。最好是5人以上、20%以上的团队人员加入，就能改变团队的第5力。

2、通俗易懂，一个坐标（纵轴直觉和感觉，横轴逻辑和感情），四个纬度，八种行为。容易识别的测量。荣格理论和情绪理论，人，关系和环境，从大环境里，来觉察和改变个体从而影响后改变团队的能量状态。

3、“4D”是英文four-dimensional的缩写形式，是指领导力发展的4个维度（可参考查理博士的《4D卓越团队》一书）。

4、%。由于4d卓越团队激励占比是其中最重要的，是团队的基础，占比为75%。

5、- “红色” 如果行为不支持 (期望的) 结果 c) 然后，将”红色”的故事情节变为”绿色”。

6、d管理制度与六常管理的区别是：4D现场管理体系与六常法、五常法比起来更适合中国的国情，更适合企业的发展。六常管理是4D现场管理体系的升级版，适合国外企业。

4d卓越团队的目录

1、因为我们一旦进入四种戏剧状态，就会失去反应能力。四种状态：救助/拯救状态，指责状态，受害者状态和理智者状态 4D系统在斯蒂芬卡普曼博士的：“戏剧三角”的基础上增加了第四种状态-理智者状态。

2、个人感觉比较有用的还有以下： 《胡雪岩全传》一共七本，高阳写的，对了解中国官场和商场的人际关系非常重要，高阳文笔比较絮叨，作为小说并不精彩，但对于如何做人和如何说话是很好的教材。

3、他的公司从此开始在世界范围内与各种项目团队和工程团队合作，帮助这些团队提升绩效、降低风险。成效显著的4D系统的核心是通过管理团队的“社会背景”提高领导效力，进而提升团队绩效。

4、年5月12-13日在北京，参加NASA物理学博士74岁的查理爷爷的《4D卓越团队领导力课程》第二模块的内容，感谢小芳姐、夏聪班主任的周到服务，还有4D中心老师精彩案例介绍，给予我们足够的信心，满满感动。

5、而我所描述的那个正能量的场域，正是4D卓越团队的八个行为表现：这是目前来说，我最为认同的对团队行为的描述，因为它包含了一个成功团队成功的多个因素，并且在数千团队中已经进行了验证。

纪录片有那些推荐?

推荐的纪录片包括《小猪佩奇》、《动物世界》、《蓝色星球》和《成长的烦恼》，它们可以让孩子们了解到动物的生活习性、地球的生态系统和自然环境，以及青少年在成长过程中可能会遇到的问题和困难。

《地球脉动》是由英国广播电视中心公司制作的电视剧纪录片，由大卫·艾登堡执导并解说，该剧于2023 年2月27日在英国首播。

我相信大多数人都或多或少看过国外纪录片，这其中就属BBC出名，因为它出产的纪录片画面精美、解说富有超强感染力、配音也很震撼，而且很多纪录片都是经过十几年、跨越很多国家，历经千辛万苦才拍摄下来的。

、航拍中国《航拍中国》：是中央广播电视总台推出，央视纪录国际传媒有限公司承制的航拍纪录片，以空中视角俯瞰中国，共计34集。、舌尖上的中国《舌尖上的中国》是由陈晓卿执导，中国中央电视台出品的一部美食类纪录片。

《敦煌》（共10集，每集45分钟）“抹去半个世纪的风沙，敦煌从岌岌可危的残壁危崖逐渐焕发出生命的光彩，而它的守护者已鬓染霜雪。”敦煌曾是古代中西方贸易的咽喉要道，丝绸之路的一颗明珠。

《4D卓越团队》之第八章(蓝橙在相关管理中的应用)

1、项目经理认为自己在以橙色行事，而老板看却是蓝色，最后换掉了项目经理。【R：这些内容给你带来什么感受？】 欣喜收获之余，也让人捏把冷汗； 六-八章是核心，是关键，需要反复学习； 对4D越来越好奇。

2、D系统在NASA众多项目中的应用，以及在中国众多企业中引进之后产生的成效证实，它的确是一种通过知己知彼来提升人际关系，从而达到在团队内部和团队之间协作共赢，提升团队绩效的有效系统。

3、D强调4D全能，先人后事，个人与团队的共赢之道！健康的组织应该尊重差异，绿黄蓝橙相当于春夏秋冬，四季轮回，活出4D的人生！“注意力在哪里，生产力就在哪里”。

4、来源于美国物理学专家在美国宇航局失败项目中总结反思，与其团队创建的一套理论。这套理论应用于美国宇航局十几年，并且被宇航局500支团队验证，被广泛应用于各行业团队。

《西游记》完美诠释4D卓越团队

1、唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚就是职场上一个企业团队中的四种典型，他们的默契配合，完美演绎了一个4D卓越团队。

2、女儿国遇难 唐僧师徒来到西梁女国，八戒误食子母河的水，怀孕，为救师弟，悟空鞋子精斗争。西梁女王又看中了唐僧，唐僧师徒无奈。悟空设计逃出这国，蝎子女妖抢去唐僧，女王为救唐僧被毁容。

3、谭老师认为，了解自己的员工，了解他们加入团队的真正目的；帮助他们让个人需求和团队需求尽量协调一致；而不是一味的用高尚的企业理念、严格的企业制度来激励和约束员工，才会让员工更好的发挥出自己的最大能量为团队创造利益。