如何组织外部讲师培训讲座心得 如何组织外部讲师培训讲座
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讲座活动策划方案
1、做好活动总结的工作及成果册 做好活动资料的整理工作及归档 活动对象 教师教育学院学生 活动时间： xx年11月7日 活动地点：温州大学北校报告厅(待定) 活动注意事项 在整个过程中要注意礼貌问题。
2、讲座活动策划方案篇1 活动主题：英语四六级公益讲座 活动策划主办方：__团队 活动目的 英语四六级考试越来越近，同学们也都为之积极地准备着。在这剩下的2个月的准备中，谁能高效率的复习谁就将是最后的胜利者。
3、社长总结本次活动，阐明新老社员见面会活动的意义，希望新社员能够尽快融入读书社。让我们一起阅读、进步、共建一个和谐读书社。
4、学术讲座策划书1 活动背景 南京材子联盟聚会在我东南大学材料科学与工程学院举行。为了展现我院学术氛围及学术教学创造水平，特在活动当日举办这项学术讲座，针对所有广大南京材子联盟的学子开展的讲座。
5、大型活动策划书方案 活动计划5篇精选大全 天文科普知识讲座活动策划 范文 1 活动背景 为纪念伽利略首次用望远镜进行天文观测4__年，__年12月20日，联合国通过了将__年定为国际天文年的决议。
6、中国优秀 传统 文化 ，是中华民族之魂，为发扬和传承中华传统文化精髓，学校将开展文化 教育 讲堂活动，下面我给大家介绍关于文化讲堂活动方案的相关资料，希望对您有所帮助。
如何组织开展培训
1、组织培训，最好前期避开节假日，工作日培训员工可能没有借口请假，而且更容易接受。培训前下发董事会文件，阐明对这次培训的重视度，严禁请假和中途离场，并根据培训结果进行考察，录入，考察结果可用于个人晋升等参考。
2、确定培训目标和培训内容 首先要确定培训的目标和内容，对培训人员的需求做出明确的规划。根据不同的组织类型和岗位职责，制定具体的计划，包括培训的主题、时间、地点和培训的方式等。
3、组织一场有效培训涉及到许多方面，以下是一些常见步骤：确定培训目标：首先，需要确定培训的目标，这将有助于确定适当的主题、内容和形式。培训目标可以是提高技能、改变行为或增加知识等。
团队培训计划方案
加强思想道德建设，加强辅导员队伍建设，加强团队组织建设，开展共青团各项活动，充分发挥共青团、少先队在学校课程改革和实施素质教育工作中的重要作用，推动学校团队工作迈上新台阶。
脱岗培训：由人力资源与知识管理部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
培训计划方案 篇1 随着酒店的迅速发展，对专业人才的需求也日益迫切，如何打造一支训练有素、勤恳敬业的员工队伍，怎样才能提高酒店的管理水平和服务水平，对酒店将来的发展都有着重要意义。
培训计划方案 篇1 第一天：公司与产品的了解 外贸业务员刚来，先给他简单介绍一下工作环境，然后给他一本公司目录和产品彩页，再打开公司的网站，要求他第一天的时间了解公司，及产品。
方案总则 培训部自成立至今，得到了公司领导、各分公司经理及员工的大力支持和积极配合，为了尽快搭建企业培训机构，实行规范化操作，根据公司副总经理许总指示，培训部现面向各相关部门招贤纳士，公开招聘内部培训师。
培训方式都有哪些
培训方法有讲授法、演示法、研讨法、视听法、角色扮演法和案例研究法、模拟与游戏法等。讲授法 就是培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
（1）讲授法：传统的培训方式，优点：运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点：单向信息传递，反馈效果差，教师和学员的互动少。用于一些理念性知识的培训。（2）视听技术法：通过现代视听技术，对学员进行培训。
在线培训。适用场景应知应会的基础性知识，快速迭代的业务性知识。便捷快速，在线互动新鲜有趣，激发学习热情，但培训效果无法跟进，知识不宜向技能层面转换。选取其他学习方式促进培训效果转换。
面对面培训。面对面培训是传统的培训方式，通常在教室或培训中心进行。这种培训方式中，培训师与学员直接进行面对面的互动和教学。培训师会根据培训内容准备课件、演示和示范，并与学员进行讨论和问在线培训。
企业职员培训的方法主要有哪些?
1、讲座是传统的培训方式，也是目前采用最多的培训方式。按内容传授的形式，通常讲座可以进一步细分为教授式讲座和研讨式讲座。
2、可采用以下方式：（1）讲授法：属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。
3、移动培训 通过在线培训系统后台，连接微信，企业成员可以通过微信在线的方式，随时随地的进行培训学习。
4、培训方法有讲授法、视听技术法、讨论法、案例研讨法、角色扮演法、自学法、互动小组法、网络培训法、场景还原法等。员工培训按内容来划分，可以分出两种：员工技能培训和员工素质培训。
5、●工作轮换法： 这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。现在很多企业采用工作轮换则是为培养新进入企业的年轻管理人员或有管理潜力的未来的管理人员。