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企业内控与风险管理培训教材PPT课件
内部控制和风险管理的作用被夸大。认为有了内控体系和风险管理体系，企业就可以高枕无忧，希望内部控制和风险管理可以确保企业的成功，确保企业法律法规的遵循性、确保财务报告的可靠性。 内部控制和风险管理的重要性被忽略。
做好内部控制是做好风险管理的前提。企业应严格对内部各项程序进行审查，提供日常业务流程、运营、内勤的规范性，实现各个部门从上到下的的防范，到所有人员的防范。强化风险管理责任。
内部控制培训内容介绍如下：建立内控动态培训机制 通过培训提高企业内部控制执行力。厂内控办公室归口管理、统一规划，厂各部室（中心）和所属单位各司其职组织实施。
内控体系建设的专业机构
1、法律分析：内部控制组织是体系运行的基本保障。通常的内控组织包括董事会与经营层两个层面，强调内部控制的建设与实施是董事会的责任，并且下设审计（风险）管理专门委员会加强管理。
2、企业内控制度体系建设有以内审部门为主导的，有以企管部门为主导的，也可以以财务部门为主导的，根据实际情况都可以。内控制度体系建设内容非常多，各职能部门发挥的是实质性作用，主导部门发挥的是组织作用。
3、统筹规划：内控合规部门需要负责统筹制定、组织落实和检查监督商业银行的内部控制体系建设计划，以确保该体系的建立与执行有效且与银行经营战略目标一致。
银行内控合规培训的目的
1、加强银行业合规文化教育的主要目的，是通过提高企业的凝聚力、向心力，降低金融风险，实现企业效益的最大化。在追求业务发展的同时重视业务的风险可控性，防止出现为了片面追求业务高速增长而忽视风险防范。
2、金融机构反洗钱培训的目的是：保证金融机构各个层级的工作人员都树立洗钱风险意识，反洗钱法律意识及合规意识；保证员工了解反洗钱法律法规的具体要求；掌握反洗钱工作必备的技能。
3、银行合规的重要性是努力把合规管理与全体职工职业发展和日常经营管理活动有机结合起来，形成制度安排，引导员工主动合规。银行合规工作的本质是做人的工作。
内控培训内容包括什么
1、控制环境处于内部控制五大要素之首，主要内容包括：诚信与道德价值观念、治理层的参与程度、管理层的理念和经营风格、组织结构及职权与责任的分配、整体胜任能力、人力资源政策等。
2、领导力培训课程：培养和发展员工的领导能力。这些课程通常涵盖领导力原则、有效沟通、决策策略、团队建设以及解决问题的技巧等内容。
3、内控机构设置的主要工作包括：确定机构名称、层级、汇报对象、专业人员的具体名称、工作岗位设置、工作内容确定、人员选拔和素质要求、工作的具体原则等。以下将主要讨论组织机构的设置、内控工作的具体内容和岗位确定。
4、内部管理控制由组织的计划和主要与经营效率和坚持经营政策相关、通常只和财务记录间接相关的所有方法和程序组成，一般包括统计分析、工时和操作的研究、业绩报告、雇员的培训计划和质量控制等控制手段。
5、企业内训主要流程包括以下几个环节：（1）明确内训目的与对象 企业内训往往是为了解决经营或管理方面的某一类问题，如车间成本控制、人工成本控制、绩效管理与管理提升、企业内控体系、安防工程技术进展、国际安防市场分析等。
6、内部控制的方法主要包括：组织结构控制、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、人员素质控制、风险控制、内部报告控制、电子信息系统控制等。
企业内部控制培训课件完整版
《企业内部控制》1第一部分企业内部控制基本理论2没有内控系统的企业，就象坐在飞驰的马车上却没有手握缰绳！3企业内控系统就象牵引风筝的线，没有线的风筝是飞不起来的4内部控制能够帮助我们绕过途中的陷阱，到达目的地。
通过培训提高企业内部控制执行力。厂内控办公室归口管理、统一规划，厂各部室（中心）和所属单位各司其职组织实施。培训分为全员控制环境培训、内控业务技能培训和内控交流学习，采取分阶段分层次实施内控培训。
第三条 本规范所称内部控制，是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。 内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关资讯真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
内部控制培训内容
1、（一）全员控制环境培训。培训内容包括内控基础知识、员工职业道德规范等方面内容。培训分为厂、作业区（大队）、基层队、班组四个层次进行。厂组织年度培训，作业区（大队）开展季度培训，基层队进行月度培训，班组日培训。
2、内控培训内容包括什么如下：内部控制是管理人员为了保证业务活动能够达到预期目标，同时合理地使用、保护资源和准确计算相关数据信息等而采取的措施和程序。
3、销售及收款循环等。企业内控培训课程企业内控培训课程主要包括的八大循环是销售及收款循环、采购及付款循环、生产循环、存货循环、研发循环、固定资产循环、资金循环、会计税务循环。
4、《XX幼儿园内部控制培训材料》、《采购管理办法和资产管理办法》等。
5、《企业内部控制》1第一部分企业内部控制基本理论2没有内控系统的企业，就象坐在飞驰的马车上却没有手握缰绳！3企业内控系统就象牵引风筝的线，没有线的风筝是飞不起来的4内部控制能够帮助我们绕过途中的陷阱，到达目的地。
