宽带薪酬的设计步骤 汽车行业宽带薪酬体系设计
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宽带薪酬体系设计怎样确定员工属于哪一个等级
1、一般宽带薪酬档位确定有三种选择。一是所有序列建立统一的定薪定档模型。通常选择工龄、司龄、职称、学历、上年度业绩作为定薪定档的考虑因素，每个因素根据每个企业的情况设置权重和得分，算出每个任职者的得分，确定档位。
2、目前，我公司宽带薪酬分7级，每一级又有A，B，C，D，E，F，G七个等级。公司职级评定目前分管理类，技术研发类，业务类，事务类，决策类。
3、确定薪酬档级 确定薪酬“档级”可以参考以下原则进行。 （1）薪酬档级的数量是奇数。（2）每档薪酬的增幅一般在8%～15%左右，员工会有明显感受。
4、宽带薪酬设计是一种相对于传统的等级制薪酬体系而言的一种现代化薪酬管理方式，它将不同职位的薪酬划分到不同的宽带（或薪酬带）内，使得公司在薪酬管理上更加灵活、适应性更强。
5、所以，一般最低端岗位的带宽可以适当加大。比如上图中最低端的三个岗位是十二档。在实际操作中，还可以对不同岗位采用不同数量的档位数，比如凡是部门经理级都用6档，普通员工都用8档，技术序列人员单独都用10档等。
6、宽带制最大的特点是压缩级别，将原来十几甚至二三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应新的竞争环境和管理发展需要。
宽带薪酬体系的设计,包括哪些基本的步骤
宽带薪酬的设计流程与传统的薪酬设计大致相同，只是各具体步骤有自身的特点，因此在实际应用过程中要格外留意。①理解企业战略；②整合岗位评价；③善薪酬调查；④构建薪酬结构；⑤加强控制调整。
确定薪酬调整方式：宽带薪酬设计通常包括两种薪酬调整方式，即职位内调整和职位间调整。
宽带薪酬， “带”有两个意思。一是指工资级别幅度。
根据企业的人力资源战略制定切合于自身需要的薪酬战略：企业的薪酬体系要体现企业的人力资源战略。人力资源管理就是人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。
人力资源管理师问答:宽带薪酬简介
宽带薪酬，是一种新型的薪酬结构设计方式，是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。很多企业认为只要采用宽带薪酬，就可以提升薪酬管理、人力资源管理水平。
宽带薪酬是一种新型的薪酬结构设计方式，是企业整体人力资源管理体系中薪酬管理的方法之一。
【答案】：定义：宽带薪酬是企业整体人力资源管理体系中薪酬管理的方法之一，是一种新型的薪酬结构设计方式，是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。
这类情形下，平行线主管将承当更高的义务，有着更多的支配权，能够对员工的薪酬水准得出大量的提议。这有益于平行线主管对员工管理方法的加强和深层次，也有益于人力资源资源优化配置工作中的真实和下移。
宽带薪酬与传统薪酬一样，对人具有维持、保障、激励功能，对企业具有保值增值功能，对社会具有劳动力资源的再配置功能。