薪酬管理思政教学目标 薪酬管理的思想

什么是薪酬与福利管理

薪酬管理：薪酬管理是指企业对员工工资、奖金、津贴、福利等方面的管理。其中包括薪资制度的设计、薪资调整、绩效薪酬、福利待遇等方面，旨在为员工提供合理的薪资水平和福利待遇，同时也能够提高员工的工作积极性和创造性。

什么是薪酬福利 员工福利是一种以非现金形式支付给员工的报酬。员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。

福利管理是指对选择福利项目、确定福利标准、制定各种福利发放明细表等福利方面的管理工作。福利管理有利于企业获得社会声望，增强员工信任感和依恋感，合理避税又不降低员工实际薪酬水平，适当缩小薪酬差距。

薪酬福利 员工福利是一种以非现金形式支付给员工的报酬。员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。

福利是对员工生活的照顾，是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。以下是对薪酬福利管理的介绍：薪酬的定义：是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。

具体来说，人力资源薪酬福利管理的主要职责包括以下几个方面： 薪酬管理：负责制定和执行企业的薪酬政策，包括薪资结构、薪资标准、薪资调整和福利待遇等，以满足员工的需求和企业的要求。

人力资源课程目的

1、企业规划的目的是使企业的各种资源(人、财、物)彼此协调并实现内部供需平衡，由于人(或人力资源)是企业内最活跃的因素，因此人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。

2、全国《人力资源岗位培训》课程是从最基础的人力资源管理实务操作入手，提升学员人事实务操作能力。

3、人力资源实战班中，参加招聘全流程方面课程的主要目的有：招聘与配置，作为人力资源管理工作中基础模块，是产出最快又是压力最大的工作。作为HR，你可以不精通招聘，但不能不懂招聘。

如何切实加强对薪酬改革的宣传和职工思想的引导工作

1、一是把握规律性，增强预见性，客观全面分析深化改革中思想政治工作面临的形势和任务。

2、解决方法：建立公平、公正、透明的薪酬制度，根据员工的工作表现和能力等因素，制定合理的薪酬标准，同时加强与员工的沟通和参与，及时反馈员工的意见和建议。

3、加大转变思想观念的宣传力度， 实行以岗定薪， 以贡献定薪的分配制度， 并让广大职工理解、接受。二是正确处理“ 死工资”和“ 活工资” 的比例。