设置目标和期望水平:为每个关键指标设定具体的目标和期望水平。这些目标应该具备挑战性但可实现,能够激励员工提高绩效。 确定评估方法:确定用于评估员工在每个指标上的绩效的方法和工具。
对齐战略目标:确保绩效考核指标与公司的战略目标相一致。了解公司的长期和短期战略目标,以及各部门的关键工作重点。绩效考核指标应该直接对应和支持这些目标和重点。 制定关键结果:将战略目标转化为具体的关键结果。
行为锚定等级考核法(Behaviorally Anchored Rating Scale,BARS):是基于对被考核者的工作行为进行观察、考核,从而评定绩效水平的方法。
客服总监,必有的指标是客户投诉的解决,回访,客户满意率,老客户流失率,等等。行政总监,则要考核企业的行政管理工作、外联(与政府、协会等)工作、后勤会务工作、安全人防工作等。
1、oa指的是办公自动化。办公自动化(简称OA)是将现代化办公和计算机技术结合起来的一种新型的办公方式。办公自动化没有统一的定义,凡是在传统的办公室中采用各种新技术、新机器、新设备从事办公业务,都属于办公自动化的领域。
2、OA系统的英文全称是Office Automation System ,中文意为办公自动化系统。OA 的核心问题是如何提高日常的办公效率问题。
3、OA系统是一个企业用来办公管理的软件。是一个用来管理日常的办公事务的一个系统,他能够管的内容有:日常的各种流程审批,新闻,通知,公告,文件信息,财务,人事,费用,资产,行政,项目,移动办公等等。
4、OA是Office-Automation的缩写,意思是自动化办公。我们所说的OA系统是利用网络以及OA软件构建的一个单位内部使用的办公平台,一般用于辅助办公。
5、OA是OfficeAutomation的简写,就是办公自动化。所谓OA系统就是用网络和OA软件构建的一个单位内部办公平台,用于辅助办公。
6、OA系统[1-2]的英文全称是:Office Automation System ,意为办公自动化系统。
1、不能。总经理通常拥有较高的权力和责任,其薪酬构成也通常是由基本工资和绩效奖金构成的,提成和管理股通常是针对销售或操作人员而言的,因此不会适用于总经理。
2、但对宣传公司、拓展市场有利,这种情况下,虽然企业效益暂时没有,(但有发展潜力),销售经理等高层管理人员工作是做到了,应予以承认,按基础收入制定提成率。
3、属于。企业高层管理人员一般采用年薪制薪酬模式,销售人员一般采用佣金(提成)制薪酬模式。佣金是指在商业活动中的一种劳务报酬。从人类从事商业活动以来,就出现了支付劳动报酬,其中有一种劳务报酬被称为佣金。
4、基础薪点会根据不同类型企业、不同管理岗位、不同薪酬价位系数,确 定不同基础薪点,同时会参考民营企业水平来制定薪酬范围。各职位的考核指标如下:高层管理考核指标偏重:利润、成本、市场、人才、产品、系统等因素。
财务工作人员不同於生产和销售企业的职工可以按生产或销售来提成,只可以发奖金。
如果是这样的话,一个核心主题是:行政管理人员与销售、业务等人员相比,其工作性质、产出特点、产出周期等均有很大差异,因而其绩效工资以及考核办法均需另类处理。
有区别。专设的销售部门的员工工资计入销售费用,一般的行政管理人员工资计入管理费用。即按照费用对收入贡献关系确定费用的性质和应归属的科目。
(1)以上年度实际年薪总额(基本年薪+绩效年薪)的60%~70%作为本年度基本年薪,按月核发。(2)基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础。
薪酬支付曲线。研发人员薪酬支付曲线较分厂管理人员薪酬支付曲线略高,薪酬等级越高倾斜度越大,体现高激励导向。 薪酬水平。
【答案】:(1)基本工资。基本工资是管理人员的薪酬体系中最基本也是最重要的部分,因为其他薪酬项目的确定,比如奖金、红利、福利津贴都是根据基本工资的多少来进行确定的。(2)奖金和红利。
薪酬管理是企业管理中的重要一环,可以帮助企业吸引、激励和留住优秀的员工。
一般有三种策略:市场领先:薪酬水平在市场居于领先地位,高于市场平均水平。市场协调:又称市场平和策略,即薪酬水平在市场居于中等水平,与市场平均水平持平。