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阅读目录

• 1、如何做好企业团队的教练
• 2、铁汇视点的策略师团队
• 3、篮球教练的策略
• 4、电影《卡特教练》的管理启示:打造高绩效团队的七步骤!
• 5、安西教练究竟是一名怎样的教练,有哪些过人之处?
• 6、也说团队教练和团队引导

如何做好企业团队的教练

1、定目标团队一定要从管理者开始就明确目标，把目标明确下去，团队每个人都清楚要干什么，为什么，要怎么干，“劲才往一处使”。

2、以自信肯定的态度让团队知道谁当家，但要预防予人来势汹汹的感觉。 1想办法给新团队留下一个实时的好印象，但切忌操之过急。 1倘若你要求别人的建议，抱持的心态不能只是欢迎就行了，也要依循建议有所行动。

3、管理者如何带好团队 团队管理的4大误区&解决办法 尽管很多团队管理者都是从优秀的业务骨干中被提拔起来的，但是一个优秀的业务骨干，并不一定就能成为优秀的团队管理者。

4、“学习型组织”理论创始者、《第五项修炼》的作者彼得·圣吉教授提出，21世纪的企业领导者需要做好企业组织的设计师(园丁)、团队的学习教练(导师)、愿景的仆人(管家)。

铁汇视点的策略师团队

1、赛将采用团体赛制，每个团队一个参赛组合，团队成员包含操盘手、策略师、风控师3个角色。每个晋级选手默认为省赛团队的操盘手，负责邀请策略师和风控师，组建省赛团队。各个角色的分工如下，操盘手：省赛阶段组合调仓。

2、加盟宜信前，吕骐博士在美国从事投资与财富管理工作多年，曾担任总部位于美国纽约的Altfest财富管理机构资深策略师，带领投研团队为遍布全美的理财客户提供财富管理和资产配置服务。

3、三个。东方财富杯这个金融挑战赛由共青团中央青年发展部主办，每个团队由操盘手、策略师、风控师三名选手组成，目的是为国家培养金融人才。

4、省赛：在省赛阶段，学生以团队形式参赛，进行模拟交易。参赛团队由晋级省赛的学生担任操盘手，邀请同校学生作为策略师、风控师组建团队。每个团队需设一名指导老师。

篮球教练的策略

1、教练进行战术安排：在上半场结束以后，球队一般会在中场休息的15分钟内进行下半场战术安排，教练员会根据上半场球员的表现、对方球队的战术和双方的比分，进行战术调整，采取针对性的措施。

2、当矛盾转化时，教练员又必须随机应变；全面细致地了解对手：知己知彼，百战不殆。

3、防守主要分盯人防和联防。刚入门的话建议你用盯人（这样对球员体力消耗很大，要常换人）。最后就是作为教练，你要掌握好时间，敌我双方队员在场上的表现，及时调整，改换就换。

4、平时训练可以通过惩罚来让队员做做力量（不负重）训练完简单的放松，拉伸。

5、优秀的领导能力 篮球队是一个小团体，每个队员都有自己的风格，而且运动员性格都不一样，一个合格的篮球教练需要有优秀的领导能力，队员们才能积极执行战术。

6、健全的沟通交流，这是在打造积极团队氛围的润滑剂，不论是在比赛中还是日常训练时，保持队员与教练之间，队员与队员之间良好的沟通交流是赢球必不可少的因素。

电影《卡特教练》的管理启示:打造高绩效团队的七步骤!

1、成功的团队管理关键在于相互尊重与信任。只有在相互信任和尊重的环境下，由各种不同背景的个人组成的团队才能成为一个团结一心、运转有效的团队。团队的尊重包括两重含义：一是特定团队内部的每个成员能够相互尊重和彼此理解。

2、制定计划和目标。并让他们了解计划过程，双方签字。制定训练细节。严格的过程管理。从基础的训练跑位开始，锻炼身体素质。并且进行严格的过程管理。团队协作。

3、在这样一个“卡特教练”的带领下，我们可以和企业共同走向成功。 《卡特教练》电影观后感3 新员工培训过程中看了一部美国电影《卡特教练》，这是一部关于打造团队领导力的电影，它取材于美国一个真实的故事。

4、“我感触最深的是，卡特教练在打造球队前，居然跟每个队员签订了一份训练合同，里面详细规定了责、权、利和各种奖罚措施，正所谓无规矩不成方圆，这就是影片带给咱们管理学上的启示。”财务中心主任王君芬理性地陈述自我的观点。

5、用下属的长处，扬长避短，发挥他的长处优势，挖掘他的潜能，使其创造价值最大化就是成功的管理者。

6、、《项目管理七杯茶》推荐理由：培训管理者的典型任务大多是以项目的方式开展，因此，项目管理的思想是每一位培训管理者必备的技能。

安西教练究竟是一名怎样的教练,有哪些过人之处?

1、正确的篮球理念：安西教练一直想把自己认识的篮球，正确的篮球理念告诉自己的弟子们，他推崇团队篮球，不管是对谷泽还是流川枫，都一直在强调团队至上，也正是这样，让流川枫最后提升了一个档次，最后湘北才能战胜山王。

2、安西教练的眼光之准，是有目共睹的，对谷泽、樱木、流川的发掘，对赤木深深地信赖，不得不说安西教练的过人之处。除此之外，好的教练还得稳定更衣室。

3、因为他经验丰富，能力独到，才能出众；安西教练有着精准的临场应变能力，他能够很准确地判断和临场指挥，而且他经常亲力亲为进行技术指导，而且他的战术编排张弛有度，有理有据。

也说团队教练和团队引导

1、刚开始学习教练，然后把教练用在培训中，以为是团队教练。然而始终觉得那不是“团队教练”，到后来学了SPOT的团队引导(Facilitation)，以为“团队引导”就是“团队教练”。 和教练们沟通，却始终无法两者打通。

2、在《高绩效团队教练》一书中，霍金斯教授认为当前对团队教练存在概念上的混淆，认为它们并非真正的团队教练，实质上依然是某种一对一教练、团建，团队引导或者培训等形式的组合。

3、区别如下：团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。

4、要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。