完成宽带薪酬体系设计 宽带薪酬体系设计思路
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实施宽带型薪酬结构的四个要点
1、)构建薪酬结构。内容包括：确定宽带的数量；确定宽带内的薪酬浮动范围；宽带内横向岗位轮换；做好任职资格及薪酬评级工作。5)加强控制调整。
2、制定宽带薪酬结构：在划定宽带级别后，需要制定宽带内的薪酬结构，包括最低薪酬、中位数薪酬、最高薪酬等，以及在每个级别内的薪酬差异。
3、（3）全面激励原则。宽带薪酬的实施是个系统工程，它解决的是企业的激励体系问题，除了薪酬激励外，还要考虑考核激励、培训激励和荣誉激励等。
4、明确企业人力资源战略薪酬体系的最终目标是推动人力资源管理，从而服务于企业战略目标。推行宽带薪酬的企业首先应该系统梳理企业战略。
5、确定员工在宽带薪酬体系中的等级，需要考虑以下几个因素： 岗位要求：不同岗位的要求不同，需要具备不同的技能和能力，因此需要根据岗位要求来确定员工所处的等级。
6、如果要增加各个岗位之间的差异增强 梯度感，可以减少岗位带宽、增加职级带宽、加大岗位系数级差，反之则可以减少岗位差异降低岗位竞争性。这四个变量此消彼长，共同作用，就变化出来多种多样的宽带薪酬格局。
宽带薪酬设计的步骤是怎样的?
1、根据企业的人力资源战略、外部的法律环境、行业竞争态势及企业的发展特点制定切合于企业需要的薪酬战略。
2、当确定了薪酬的“等级”和“档级”后，就要着手开始测算了。首先是确定最低一级中间数值，也叫中位值，这个数值一般通过岗位价值评估数据和岗位薪酬标准获得。
3、通俗说就是“求才、用才、爱才、育才、激才、留才”的过程。企业的薪酬体系中“激才”和“留才”尤为重要，如何能够使用最少的薪酬而让最优秀的人才为公司尽心尽力的工作，这已成为人力资源战略共同的目标。
4、三，确定岗位标准绩效点直接用岗位的薪酬数据倒推标准绩效点，顺便也检验基本薪设计是否合理。如果多次推导不合适，则考虑增加或减少宽带数量。四，确定岗位绩效点波动范围为了确保公司人力成本可控。
5、【答案】：(1)设计宽带薪酬的关键决策：①宽带数量的确定(4～8个)。(2分)②薪酬宽带的定价：处于同一宽带之中但是职能各不相同的员工，按不同职能或职位族的薪酬分别定价。
如何设计宽带薪酬体系
确定宽带范围：首先，需要确定公司希望设置的宽带范围，即将不同职位的薪酬划分到哪些宽带内。这需要综合考虑公司的组织结构、业务需求、市场薪酬水平等因素。
第三，确定宽带内的薪酬浮动范围。根据薪酬调查的数据及职位评价结果来确定每一个宽带的浮动范围以及级差，同时在每一个工资带中每个职能部门根据市场薪酬情况和职位评价结果同确定不同的薪酬等级和水平。
（3）全面激励原则。宽带薪酬的实施是个系统工程，它解决的是企业的激励体系问题，除了薪酬激励外，还要考虑考核激励、培训激励和荣誉激励等。