胖东来薪酬管理案例分析案例分析案例分析 胖东来薪酬管理感受

如何写胖东来的理解和感受？

优美的环境 首先，胖东来优美的环境，干净整洁的卫生，舒适舒适的氛围，是踏入胖东来的第一感觉。

提高员工的工作积极性，鼓励员工热情投入工作，真正发挥员工的潜力。

对于私营企业来说，公司的文化是老板性格的表现，公司的战略直接展示了老板想成为谁。所以一个公司的高度是老板的眼光，一个公司的规模是老板的心思。因此，董事长于东来本人就是胖东来竞争的第一核心资源。

从哪些方面学习胖东来提高？

1、胖东来值得学习，我认为第一是文化，第二是制度。这个系统实践了你的文化，这就是所谓的言行一致性。 在制度方面，胖东来了，因为没有股东，我也没有需求，所以我挣的钱都分给了大家。我一年可能控制10%-20%。 所以有了这种文化，他们赚钱，他们分配。

2、不断学习管理知识，因为没有接受过这方面的教育，会影响管理效率，作为管理者不断学习，不断提高自己，为企业的发展做出贡献。

3、提高员工的工作积极性，鼓励员工热情投入工作，真正发挥员工的潜力。

4、品牌知名度提升:近年来，胖东来的品牌知名度大幅提升，成为烧烤行业的龙头企业之一。这与他坚持“诚信”的价值观有很大关系。胖东来始终以真诚的态度对待客户，不断提高服务质量，赢得了消费者的信任和口碑。

5、胖东来的服务理念。从广场到卫生间，从商店到仓库，最能反映企业的经营管理能力和服务理念。胖东来的服务很好，最重要的是它从内到外（为自己做，为客户做）是一样的。

6、可从以下几个方面入手：胖东来概述。胖东来成功的方法。学习胖东来，该怎么行动。

看完胖东有什么感觉和收获？

1、胖东来自垄断许昌60多％消费者口碑的服务能力。低价绝对不是胖东来的核心竞争力。丹尼斯、新玛特、沃尔玛等商品的整体规划能力明显优于它。最重要的是，它的服务带来的附加值让消费者在购物过程中感到快乐。

2、当你来到胖东超市时，你首先感受到的是热情、善良。服务员笑得很甜，对你真的很善良。和你说话的时候很关心。胖东来的东西比其他超市贵。但不影响人山人海。

3、得失间体现大气，体现造福社会、造福员工的价值观。

4、这也是我个人对胖东来企业的看法和看法：那就是找到个人价值和企业价值。 无论是个人还是企业，存在的意义是什么？有人说：个人和企业存在的意义就是赚钱。

5、首先，坚持卖正品好货。从一家不到30平方米的小店，年销售额超过50亿元。胖东来的秘诀是“用真品换真品”。在假货猖獗的时代，胖东来坚持卖好货和正品，赢得了消费的青睐。

6、作为一个在胖东工作了四年的人，首先我学会了在胖东做人，做一个善良坦诚的人。通过这本书，我受益匪浅，了解了很多，找到了自己的工作定位，明白只有把结果做好，我才能对自己和他人负责。

胖东来工资20233年

1、元。根据boss直接就业平台，胖东来贸易集团有限公司平均月薪6元，正常情况下是5500元，加上岗位补贴6000元，周末单休，节假日福利。

2、是的，胖东来的工资和待遇，在职朋友圈有8位朋友现身分享。据网友分享统计，胖东来的平均工资为4899元/月，其中37%的工资收入为4000-5000元/月，25%的工资收入为3000-4000元/月。

3、根据查询胖东来官网显示:根据胖东来商贸集团官网招聘公告，公司普通员工最低标准工资为5500元，每天工作6小时，每月休息4天，每周二休息，每月分红1000元，缴纳五险。

胖东来回应设立员工委屈奖，你觉得值得推广吗？

对此，胖东来超市办公室回应称，鉴于员工因制止不文明行为被投诉、被虐待、被恐吓，公司确实为员工设立了“委屈奖”。根据不同情况，奖金从500元到5000元不等。

胖东来为内部员工设立了委屈奖。如果员工在正常工作过程中受到委屈，如恶意困难、侮辱、恐吓等，公司将给予不同数额的补贴。

重庆某景区向员工发放委屈奖，意味着员工在为其他客户服务时，如果委屈达到一定标准，公司就会发放这样的奖项。他认为这个委屈奖不值得推广，因为这不是服务业的正常状态。

为了奖励这部分员工，景区专门设立了这样的委屈奖。委屈也是对员工工作的肯定。

所以我觉得有些职位特别适合推广，因为有些职位真的很委屈，所以给一定的赔偿或者奖励，我觉得可以给员工很大的动力，所以我觉得值得推广。

胖东来的管理模式和营销模式

中国超市企业胖东来的生产管理过程和策略可能如下： 生产计划：根据销售数据和客户购买习惯，采购部制定商品采购计划和生产计划，确定采购品种和数量，并与供应商签订采购合同。考虑商品的保质期和旺季特点。

胖东来的管理模式考核制度极其严格。被投诉罚款500元。不打扫卫生的罚款从50元到100元不等。小考核制度数不胜数。这种管理模式下的员工都很认真。在巨大的幸福和强烈的安全感下。执行力自然会上升。

胖东来所有商品均采用产地直接采购的方式，以极低的价格销售，实现“商品也是批发价”。方法是分销渠道管理。胖东来经营多年，占据了豫南品牌尚未开拓的三级市场的广阔空间，采用了强化终端的营销模式。

在具体操作上，胖东来制定了一套“星级评价管理制度”，将员工分为1-5星级，每个岗位按标准打分，奖惩明显体现在每个员工分数的增减上。每个月、每个季节、每年，星级与收入直接挂钩。