薪酬管理要素计点法 薪酬管理点数计算

请问哪位大神知道如何确定薪酬点数？用于薪酬设计，弟弟把所所用。...

（1）薪酬制度是在岗位评价的基础上，以点数和点值确定员工薪酬制度。岗位薪酬制度的主要特点是薪酬标准不是以金额表示的，而是以薪酬点表示的，点值的大小由企业或部门的经济效益决定。

工资点值=工资总额/员工总薪点数=销售额=销售额×工资总额占销售额/员工总工资的比例。每个岗位的工资点数主要由两种手段确定：岗位评估。

薪数=职位职级薪数+职能薪数＋教育工资点+司龄工资点+绩效工资点+特殊工资点。具体工资点数按第三条确定。

“薪酬管理”名词解释及计算题！！求解答！

薪酬管理：是指一个组织为所有员工提供的服务来确定他们应该得到的薪酬总额、薪酬结构和薪酬形式的过程。经营者年薪制度：指以年度为单位，根据经营者的生产经营成果、责任和风险确定工资收入的工资分配制度。

薪酬管理术语解释是指组织在国家宏观控制分配政策允许的范围内，按照内部管理制度和有关规定，按照一定的分配原则和各种激励措施分配员工的过程。

以下是薪酬管理中一些常见术语的解释： 薪酬结构：薪酬结构是指企业制定的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利等形式的薪酬组成部分。

工资是1500提成是5%。怎么算什么叫五点？

1、提成 百分之五 个点是指销售额乘以5%，与 基本工资 无关。

2、提成5分为5%。百分比计算公式：数量：数量÷总数×100=百分比，百分之五是5÷1×100=5%。百分数通常不写成分数的形式，而是用百分号(%)来表示，如41%、1%等。

3、5%的佣金是指乘以5%，与基本工资无关。

4、（佣金）佣金金额=业绩*佣金（5%）。佣金5分为5%，（佣金）佣金计算公式：（佣金）佣金金额=业绩*佣金（5%）。佣金是指零售商或中间商根据产品实际价格提取的金额。

5、佣金有两种：全额佣金和超额佣金。全额佣金按总销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额佣金是完成一定的基本业务量，超额部分将有佣金奖金。

6、这个词意味着可以提成销售额的5%。“5点佣金”是一种常见的佣金方式，其中一点代表5%。因此，如果要计算5点佣金的金额，可以将销售额乘以0.05(即5%)获得佣金。

薪点值是什么？

1、所谓岗位工资制度，是指以管理岗位为主要实施对象，以工资点为标准，根据企业经济效益确定工资点，根据岗位贡献确定岗位劳动报酬的灵活工资分配制度。

2、简单来说，薪点制就是用职位对应的薪点乘以薪点值来计算职位薪酬的计算方法，即职位或员工的薪酬=薪点数X薪点值。

3、工资点也是企业分配的最小价值单位。它代表不同的金额，也被称为工资点值，因为每个工资点的货币价值不同。

4、工资点值=工资总额/员工总薪点数=销售额=销售额×工资总额占销售额/员工总工资的比例。每个岗位的工资点数主要由两种手段确定：岗位评估。

如何确定每个岗位的具体工资点数？

1、)确定工作工资点。企业在确定工作工资点时，通过工作分析和评价，得出每个工作的等级和点数。2)确定个人工资点。

2、岗位评价：采用适当的岗位评价方法（如点数评价法、因素比较法、点阵评价法等），对不同的岗位进行评价。评价应根据岗位要求和特点考虑工作责任、技能要求、决策自主性、影响范围等关键因素。

3、首先，确定员工的工资点。公司根据各员工的职位、管理范围、管理半径、教育背景、职称、公司工作年限、特定岗位工作年限等因素确定工资点。

4、例如：一个岗位点数为100点，每个薪点值为5元；那么：收入100点；×5元=150元。工资点的本质是：第一，每个员工的工资点数不同，说明不同员工的价值不同。

5、每个等级对应于唯一的等级。人员确定岗位后，岗位的工资等级已经确定，但考虑到人员能力的差异，应该在同一等级浮动。人员档案是指决定人员在某一等级的具体工资档案。这个权限通常交给员工的直接上级或部门。

6、薪酬等级的计算方法是指薪酬等级表结合自身企业的规定来确定自己的薪酬等级。等级越多，对薪酬管理制度和规范的要求就越明确，但很容易导致机械化；等级越少，相应的灵活性就越高，但很容易失去对薪酬管理的控制。