外部培训资源的开发途径包括 外部培训与开发的特点
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培训与开发的特点
②在培训实施过程中，强调以“人”为本。③在培训内容和资源体系建立上，突破了工业时代岗位技能培训的范围，更加注重提高人的胜任能力。④在培训效果测评上，更着眼于培训实施的经济效益。
与工商企业相比，公共部门人员培训与开发有以下特点：1) 公共部门人员的政治理论和政治素质的培养在公共部门人力资源培训中占有重要位置。2) 公共部门人员的法律观念和法律意识是公共部门人力资源培训的重点。
外部培训与开发可以扩大员工视野，了解其他公司生产经营的状况，接触到各种管理规划和方案，获得大学和研究机构关于生产经营和管理的最新成果。但外部培训与开发也存在缺点，即从理论学习到实践的迁移较为困难。
培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主，时间在侧重上岗前。
操作性特别强与其他后端产品相比，基于工具的产品特别的通用。特别是工具产品应该是为了满足某些操作流程，标准化，智能化，产品的集约化进行开发。
组织内的在岗培训与开发，其特点是受训员工不离开工岗位，其优点是其具有现实性和即时性，缺点是有时受训员工较难快速地掌握所要求的基本技能。
简述培训与开发运行模式的特点。
1、：注重激发员工的学习动机；2：注重把培训目标与公司长期目标战略思考联系起来；3：关注人的生理与心理特点，以人为本；4突破了以往的岗位技能范围更注重提高人的岗位胜任力，学习型组织。
2、特点：注重激发员工的学习动机。注重把培训目标与公司长期目标战略思考联系起来。关注人的生理与心理特点，以人为本。突破了以往的岗位技能范围更注重提高人的岗位胜任力，学习型组织。
3、特点：优点是简便易行、成本较低，不需要另外添加设备、场所，有时也不需要专职的教员，而是利用现有的人力物力来培训，培训对象不用脱离工作岗位。缺点是：缺乏良好的组织，叫不规范，不易较快的取得效果。
4、与工商企业相比，公共部门人员培训与开发有以下特点：1) 公共部门人员的政治理论和政治素质的培养在公共部门人力资源培训中占有重要位置。2) 公共部门人员的法律观念和法律意识是公共部门人力资源培训的重点。
三星人力资源的培训与开发具有那哪些特点
三星的人力资源管理的特点 （一）“人才第一”的理念正是三星成功的关键。三星上上下下都流传着这样的观点，即“优秀人才一人就能够养活十万人”，“十个一级围棋选手联合起来也不能战胜一个围棋一段选手”。
：注重激发员工的学习动机；2：注重把培训目标与公司长期目标战略思考联系起来；3：关注人的生理与心理特点，以人为本；4突破了以往的岗位技能范围更注重提高人的岗位胜任力，学习型组织。
工作主体相同。无论是“人力资源培训”还是“人力资源开发”都是企事业单位人力资源部的工作职责。相互渗透、相互交叉。如图一所示，企业人力资源培训与人力资源开发工作是相互渗透和相互交叉的。
培训和开发两者是什么关系?有什么区别?
不同：培训(Training)与开发(Development)两个术语有时可以混用。实际上两者是有差异的。员工培训是指企业有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能和对工作绩效起关键作用的行为。
员工培训主要是站在企业自身的角度，让员工达到岗位所需要的知识和能力。主要是帮助员工搞清楚怎么把工作做好的问题？解决的是How层面的问题。
培训就是培养+训练。就是通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。目前，国内培训主要以技能培训为主，侧重于行为之前。
培训：是受教育，前提是有老师教，只要学习而已，只要求记住，学的东西是现实中有的。开发：是创造（创作）无老师教，而把以前学习过的知识应用到实际过程中，去创出一个新东西，在你创出之前，这东西是现实中没有的。
对。培训就是人们经常说的开发二者在内涵和实质都完全一致对，培训就是培养+训练，通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。国内培训主要以技能培训为主，侧重于行为之前。