薪酬管理的适用范围 薪酬管理的功能和应用

请简要描述企业薪酬设计三种策略的适用范围

竞争策略：竞争策略是指企业通过高薪吸引和留住高素质员工，从而提高企业的竞争力和市场份额。该策略适用于需要高水平人才支持的企业，如高新技术企业、创新企业等。

薪酬水平决策有三种：投资决策、融资决策和经营决策。投资决策：评估可投资项目，主要关注项目未来现金流的折现。融资决策：如何合理安排公司资本结构，如何控制风险，以相对较低的融资成本融资。

市场领先战略，即企业薪酬水平在区域同行业中处于领先地位，其主要目的是吸引高素质人才，满足企业自身快速发展的要求。

例如，对企业关键岗位人员采取市场领先战略，对普通岗位人员采取市场协调战略，对可替代性强的基层岗位采取市场跟踪战略。

薪酬的内部公平性是指员工对自身工作在企业内部的相对价值的认可。根据亚当斯的公平理论，员工将自己的薪酬和收入与企业其他员工的薪酬和收入进行比较，从而判断自己的薪酬是否内部公平。

简要介绍了薪酬管理的内容。

)企业员工工资总额管理：工资总额=计件工资+计时工资+奖金+补贴+加班加点工资+特殊情况支付的工资。2）员工工资水平控制。企业应明确界定各类员工的工资水平，以实现劳动力与企业之间的公平价值交换，这是工资管理的重要组成部分。

)日常薪酬管理是由薪酬预算、薪酬支付和薪酬调整组成的循环。这个循环可以称为 为薪酬成本管理循环。

薪酬管理的内容主要包括：效益奖金：利润分享的形式，与绩效年薪相同的高管的浮动薪酬，反映了高管的短期表现。其功能是确保当前绩效奖励的及时性，相当于高管作为“人力资本”的分红。

说明薪酬制度的主要形式、特点和适用范围

适用范围：适用于一些工业发达国家，如日本汽车企业。（3）结构工资制度。它是指由几个工资部分或工资单位组成的一种工资形式。

根据上述实现薪酬内部公平的要点，企业在薪酬管理中可以采取以下方法实现薪酬内部公平: 建立和宣传合理的公平观。

成本薪酬制度：成本薪酬制度是指企业根据员工工作所需的成本确定薪酬水平，通常适用于研发、设计等高度专业、高技术的工作。