hr做好员工职业生涯规划管理 作为一个hr的职业规划
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人力资源管理部门在员工职业生涯管理中的职责是
1、【答案】：B，C，D (P288) 本题考查人力资源管理部门在组织职业生涯管理中的职责。
2、人力资源管理部岗位职责1 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
3、人力资源管理的职能：人力资源规划：预测和计算人力资源的供给和需求、制定平衡供给需求的计划。职位分析：界定组织内各职位所要从事的工作内容和工作职责、确定各职位所要注的任职资格。
HR的职业规划,应有哪些好的方法?
包括人员招聘、员工培训与发展、绩效考核、薪酬福利管理、人力资源规划等。由于缺乏专业经验，大多数新来的人力资源管理应从基础出发，即：作为一名人力资源助理。
在做人力资源职业规划之前，我们首先要确定的自己是否真的适合做人力资源，就像当初的我一样，因为受到某一个人的影响而认定自己不适合做人力资源，如果没有后来的一些契机与自我觉知，也许我到现在都还流浪在职业发展的大道上。
当然，人事专员的职业规划要从自身和企业两个方面入手。一方面是个人能力的不断提升，个人素质的职业化，战略眼光的提升；另一方面，是平台的选择。公司没有能力和编制，最后是个人经理甚至人事主管。
这样理由加实践的方法能够让我们从多方面更清楚的认识自己、评价自己。第二步则是公司规划。
人力资源是员工职业规划所必需的，这可以帮助公司符合企业需求的优秀人才；还可以帮助员工更好地自我定位，走向目标。在企业发展过程中，有必要发展，提高员工质量，并调动员工的积极性。只有这种方式，企业可以在竞争中增长。
这里面涉及到的是面对比较浮躁的社会，HR应如何理性思考自己的现实状况和职业发展规划的问题。跳槽或许能够暂时解决职位晋升问题，但是如果内心真正的职业困惑没有解决，还是无济于事。
身为HR,我们该如何做自己的职业规划
1、如何做好职业规划，这一点就先从你的职业兴趣谈起。做基层的人事工作，比较辛苦，烦琐，有时还会受委屈，或者出了很大的力但领导或同事不认可，这都是很常见的。
2、人力资源职业规划 篇1 人力资源助理(HR-Assistant) HR领域最基层的职位。大多是做一些基础的事务性工作，主要是协助主管或经理从事一些辅助性的工作，如：准备书面文件、在上级的详细指示下制作表格、通知面试、办理员工入职离职手续等等。
3、在职业生涯规划题目中要写清楚：规划者的姓名、规划年限、起止日期、年龄跨度。写清规划者的姓名，是强调规划者的主宰心态，把命运掌握在自己手中。写清规划年限，说明规划是阶段性的还是终生性的。
4、也就是说新入行的HR一定要对自己的职业定位和职业兴趣有一个非常清楚的认识，要从内心里真正愿意去做HR才行。特别对于现在学HR的年轻人来讲，他们往往认为学了HR专业就应该做HR工作。
如何给员工做好职业生涯规划
建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。 动态目标原则。医疗器械人才网表示，一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。
自我评估：员工需要对自己进行深入的自我评估，以确定其优势和弱点、价值观、职业兴趣等，这些将有助于他们制定更加有效的职业生涯规划。
根据员工的能力、兴趣和抱负等，确定双方都能接受的职业发展目标，并给予员工一定的职业选择权。通过绩效评估、培训开发、工作轮换等措施，帮助员工提升知识和技能，实现其职业目标。
如何做好员工职业生涯规划呢？制定职业计划工作一览表 职业计划表对企业各项工作岗位进行有条理的排列组合，找出各工作族（又称工作类型，是指两个或两个以上的工作任务相似或人员特征要求相似的一组工作。
）、职业辅导——根据员工开发的需求以及开发的目标，不断的与员工进行沟通，整个过程辅以技术指导和政策支持。包括规划前的宣传与推广、规划过程的分析与指导、实施过程的在职教练等。