教练式团队管理生发 教练型团队
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传统管理者与教练式管理者区别在哪里?
1、教练式的管理风格：在具有指令式特征的同时，管理者与下属之间采取双向或多向的沟通、倾听、鼓励、辅导、澄清和激励（称为高支持行为）。
2、两种不同的管理风格：权力管理与教练领导 对于管理者、主管和同事要过度到一个教练的方式，他们必须要从老的“用权力管理”的方式，转换到“通过问题来教练”的方式，这个是一个促进自我领导和技能发展的方式。
3、传统管理直接给方法，教练式管理不直接给方法 很多时候，当事人的方法比你给的方法还要好，因为他比你更了解他自己和他的本职工作。
4、（8）与同事的关系。与管理者的关系一样，同事之间建立良好的关系，相互之间进行学习竞争，也有利于员工更加努力地学习和工作。
如何成为教练型领导者
1、教练型领导要努力扮演好以下几种角色：第一，将领，能够以身作则、率先垂范，用示范作用激励团队成员，达成团队目标。 第二，中间人，即组织内部沟通的桥梁。
2、教练式领导还要在充分准备的基础上果断决策。比赛中的决策必须果断，要在分秒中做出；决策既果断又正确的前提是充分准备。
3、如果是个人希望成为教练型领导者，可以系统学习ICF认证的企业教练课程，“CITO教练”是群智企业教练独家引进的，第一批ICF最高级别的认证课程ACTP的企业教练课程。
4、教练员的领导方式一般分为专权式、教练式、授权式。专权式。领导人极为专制，对下属缺乏信任，决策权高度集中。教练式。领导者对下属有较高的信任度。以允许下属参与管理的方式激励他们；具体事项则由下属安排或协商解决。
5、想要成为最好的领导者，你要努力提高技能，平衡好权威性和同情心，并证明你值得团队的信任。部分1：培养领导素质即使不知道所有的答案，也要保持自信。保持良好的姿势，用眼神交流，并且用手势来强调说话的重点。
如何管理一个团队使其具有团队精神凝聚力
1、管理者应当尽量多与每一个团队人员沟通交流，掌握职工的念头，收集有用的信息，尽可能照顾到每一个成员的念头。管理者应当应用自己很好的沟通水平融洽机构中间可能发生的矛盾激化与纠纷案件，维持精英团队较好的协作气氛。
2、怎么能让一个团队有凝聚力1 合适的人放在合适的位置上(协同力)。要努力使团队成员懂得彼此之间相互了解和取长补短的重要性。
3、怎样打造团队的凝聚力呢1 注重团队学习 生命在于学知识， 只有不断学知识， 才能拥有创新思维， 才能使企业能够进一步发展。
4、相互间信任。相互信任是一个成功团队最显著的特征。良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。合适的管理者。
如何成为好的教练型管理者?
做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。
培训与发展：教练型管理者支持员工的学习和发展，鼓励员工参加培训和进修课程，提升技能和知识水平。授权与信任：他们信任员工的能力，愿意授权员工独立完成任务，给予员工更多的自主权。
管理者在既有的认知下做事，不打破认知结构，很难获得实质意义的成长，打破认知的最好方式是“自我反思”。案 例 联想---复盘。华为---自我批判。丰田---反省。
教练式管理者:辅导下属,共同发展
1、可见， 管理者领导力在很大程度上表现为对群众，即下属能力的辅导与提升上 ，但是现实中很多新升职的管理者却不愿意辅导、培养下属。
2、管理者更需要教练 在公司的发展过程中同样需要教练的辅导，尤其是公司的管理者需要教练。《成就》一书中提到“优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人”，这就是对教练的高度认可和赞扬。
3、教练式管理：重人也重事，关注全局和方向，并在做事上给予教练式辅导和启发。 授权式管理：不重人也不重事，关注目标和结果，不关心过程和人员发展。 管理者四种类型2 第一，老鹰型。
4、教练式管理：重人也重事，关注全局和方向，在做事上给予教练式帮助。 授权式管理：不重人也不重事，关注目标和结果，不关注过程和人员发展。 应用场景 不同的管理风格，在不同场景、不同阶段、不同规模下，可以选择不同的管理风格。