中级经济师职业生涯管理在第几章 中级经济师职业生涯管理
阅读目录
- 1、2023 中级经济师人力资源管理备考知识点:职业生涯管理的概述
- 2、2023 中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》考试大纲
- 3、中级经济师2023 人力资源专业考试知识点:职业生涯锚
- 4、中级经济师2023 人力资源管理备考知识点:职业生涯管理的方法
2023 中级经济师人力资源管理备考知识点:职业生涯管理的概述
（一）职业生涯：狭义：职业生涯是个体在他、她的整个工作过程中选择从事工作的一个总的行为的过程。广义：职业生涯是贯穿个体一生的系列活动，包括有薪的，无薪的，上限从零岁人生开始。
（一）职业生涯管理的模式 索南费尔特等人提出划分组织的职业生涯管理模式的两个维度：一是组织中人力资源对外部劳动力市场的开放性，二是组织内部员工晋升竞争的激烈程度。组织的员工职业生涯管理模式划分为四个类型：1）城堡型。
（一）职业生涯管理活动要与组织的人力战略、招聘、绩效评估等人力资源管理环节相互配合，统筹考虑。（二）得到组织高层的支持，特别是在政策、经费等方面。（三）鼓励直线经理参与职业生涯发展活动。
（1）是否达到个人或组织目标及其程度。（2）具体活动的完成情况。（职业生涯讨论会、培训课程、工作轮换）。（3）绩效指数变化。（离职率、旷工率、士气、绩效、空缺职位填补的时间、内部提升次数等）。
中级经济师2023 人力资源专业考试知识点：职业生涯锚 （1）概念 职业生涯锚是个人不得不做出选择的时候，无论如何都不会放弃的职业生涯中的那种至关重要的东西或价值观。
2023 中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》考试大纲
中级经济师人力资源管理专业实务科目考查的内容与“人”有紧密联系，和我们每个人的生活、职场经历等都密切相关，实用性和可操性都比较强。
《人力资源管理专业知识和实务》部分 。第一部分：组织行为学部分： 2023年考试大纲与2023 年考试大纲没有变化。第二部分：人力资源管理部分： 2023年考试大纲与2023 年考试大纲没有变化。
第一部分：组织行为学 组织激励。领导行为。组织设计与组织文化。第二部分：人力资源管理 战略性人力资源管理。人力资源规划。人员甄选。绩效管理。薪酬管理。培训与开发。劳动关系。
中级经济师2023 人力资源专业考试知识点:职业生涯锚
1、（1）概念 职业生涯锚是个人不得不做出选择的时候，无论如何都不会放弃的职业生涯中的那种至关重要的东西或价值观。职业生涯锚是个体与工作情境之间早期相互作用的产物，只有经过若干年的实际工作体验后才能发现。
2、（一）职业生涯管理活动要与组织的人力战略、招聘、绩效评估等人力资源管理环节相互配合，统筹考虑。（二）得到组织高层的支持，特别是在政策、经费等方面。（三）鼓励直线经理参与职业生涯发展活动。
3、（一）职业生涯：狭义：职业生涯是个体在他、她的整个工作过程中选择从事工作的一个总的行为的过程。广义：职业生涯是贯穿个体一生的系列活动，包括有薪的，无薪的，上限从零岁人生开始。
4、职业生涯管理的方法 （一）职业生涯管理的模式 索南费尔特等人提出划分组织的职业生涯管理模式的两个维度：一是组织中人力资源对外部劳动力市场的开放性，二是组织内部员工晋升竞争的激烈程度。
5、中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》考试大纲 组织行为学 组织激励。理解需要与动机，分析激励与组织绩效的关系，理解主要的激励理论，应用激励理论实施激励。 领导行为。
6、中级经济师人力资源管理考试知识点：工作分析概述 工作分析概述 工作分析：即通过系统的方法来确定工作的职责，以及所需的知识和技能的过程。
中级经济师2023 人力资源管理备考知识点:职业生涯管理的方法
1、）通过参加职业生涯活动，员工能更好的认识自己，为发挥自己的潜力奠定了基础；2）可在组织中学到各种可用的知识，锻炼能力，增加员工自身的竞争力；3）满足员工高层次的需要。
2、（一）职业生涯管理活动要与组织的人力战略、招聘、绩效评估等人力资源管理环节相互配合，统筹考虑。（二）得到组织高层的支持，特别是在政策、经费等方面。（三）鼓励直线经理参与职业生涯发展活动。
3、）科学管理原理。泰勒提出的科学管理，主张用科学的方法确定工作中的每一个要素，减少动作和时间上的浪费，提高生产率。2）工效学原理。3）人际关系理论。
4、（1）是否达到个人或组织目标及其程度。（2）具体活动的完成情况。（职业生涯讨论会、培训课程、工作轮换）。（3）绩效指数变化。（离职率、旷工率、士气、绩效、空缺职位填补的时间、内部提升次数等）。
5、中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》考试大纲 组织行为学 组织激励。理解需要与动机，分析激励与组织绩效的关系，理解主要的激励理论，应用激励理论实施激励。 领导行为。