外部培训内容 外部培训激励
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激励员工的有效途径
1、宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
2、激励的有效途径 创造激励性的薪酬机制 薪酬非常重要，是员工收入的主要来源，然而无论薪酬多么重要，它一定要与员工的工作表现发生直接关联，才能发挥应有激励的作用，就是在一个薪酬总体水平的较高的企业也理应如此。
3、组织制定一系列的业绩竞赛制度、业绩排名公开制度和业绩进步评比制度，可以使员工对业绩优势体验有一个明确的期望，从而激发员工的成就感。
4、支持员工参加职业培训，如参加学习班，或公司付费的各种研讨会等，不但可提升下属士气，也可提供其必要的训练。教育训练会有助于减轻无聊情绪，降低工作压力，提高员工的创造力。
如何通过培训激励员工
1、移动培训 通过在线培训系统后台，连接微信，企业成员可以通过微信在线的方式，随时随地的进行培训学习。
2、目标激励：有“磁力”的目标；愿景展望、近景可盼；组织目标与个人目标关联；兑现承诺。职业生涯激励：送花的“信使”；与众不同的晋升；送给家人的惊喜；不增加额外成本。
3、让学员积极参与，完全投入。达到高效的培训效果的前提是让学员积极参与，完全投入到项目中。在拓展培训中，企业培训师首先要以自己激情去感染学员，并通过互动，游戏等方式调动学员的积极性。
4、榜样激励。 即通过典型示范作用来激发员工去模仿学习，以积极引导他们的行为向组织所希望的目标方向发展。当然，领导者在树立榜样并利用榜样激励时，切忌“盲目拔高”，这是因为，只有实事求是的榜样，才最具有号召力和感染力。
培训的激励机制
1、培训激励制度的主要内容包括公平竞争的晋升规定、完善的岗位任职的资格要求、以能力和业绩为导向的分配原则、公平、公正、客观的业绩考核标准。
2、培训的配套激励制度主要包括：岗化任职资格制度、业绩考核制度、岗化晋升制度、收入分配制度。培训就是培养+训练，通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。国内培训主要以技能培训为主，侧重于行为之前。
3、建立团队合作氛围：鼓励教师之间的合作和互助，建立积极向上的团队氛围。设立团队目标，鼓励教师共享经验、互相支持，并通过团队奖励机制激励团队的整体表现。
4、为了促进培训成果的转化，建立健全培训激励和约束机制的具体措施有： 建立完善的员工培训体系。