薪酬绩效培训课程视频视频视频 薪酬与绩效管理培训
绩效管理与薪酬管理密切相关，但与招聘和培训关系不大。.
目标导向：绩效管理和薪酬管理都是为了实现组织的目标而设计的。绩效管理注重员工的绩效和绩效，旨在确保员工的工作与组织目标一致。薪酬管理鼓励员工通过激励和回报绩效来实现组织目标。
绩效管理和薪酬管理是两个密切相关的管理领域，它们之间有着密切的联系和互动。具体来说，绩效管理在薪酬管理中起着指导和支持作用，薪酬管理是绩效管理的重要激励和反馈机制。
招聘与薪酬管理：薪酬管理与招聘密切相关。在招聘过程中，薪酬水平是吸引和留住优秀人才的重要因素。薪酬管理需要与招聘团队合作，确定适当的薪酬范围和待遇，以吸引和保留符合组织需要的人才。
简而言之，虽然绩效管理与薪酬管理有关，但有明显的区别。绩效管理主要关注员工的工作表现和发展，薪酬管理主要关注员工的薪酬和激励，目的、内容和重点不同，但在企业管理中发挥着重要作用。
与人力资源管理中的其他工作相比，薪酬管理具有一定的特殊性，体现在三个方面。 敏感性 薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分，因为它涉及到公司每一位员工的切身利益。
培训和发展是一个系统的行为变化过程，可以提高员工的工作绩效，实现组织的战略目标；培训和发展可以弥补绩效管理中发现的不足，然后重新制定或调整相应的绩效评价指标或权重。
如何进行绩效管理和薪酬管理？
1、绩效管理和薪酬管理 1 绩效管理是企业（组织）根据一定的绩效评价方法，对员工绩效进行持续开放的沟通和反馈，就组织目标和目标达成共识，达到提高组织绩效的过程。
2、明确组织的战略和业务目标：薪酬和绩效体系应与组织的战略和业务目标一致，首先要明确组织的战略和业务目标，作为薪酬和绩效体系的基础。
3、企业要做好薪酬绩效管理，需要注意以下几个方面： 设定明确的目标和绩效指标：制定明确的工作目标和绩效指标，与企业战略目标一致，使员工了解工作目标和绩效要求，方便后续绩效评估和薪酬管理。
4、沟通和培训：在建立和实施薪酬和绩效体系的过程中，公司应与员工充分沟通和培训。这可以包括解释薪酬和绩效体系的设计原则、指标和计算方法，以及员工如何参与和理解绩效评估和薪酬计算的过程。
5、提高企业效率的最佳途径之一是将薪酬与绩效相结合，调动员工更大的主动性。
如何对销售团队进行绩效薪酬培训或咨询？
1、全面绩效改进方案培训方案 改进绩效指导 通过上一阶段的评价分析，暴露了企业各级的问题，包括目标问题、组织体系问题、管理流程工作流程问题、部门或岗位分工问题、员工业务能力问题。
2、确定公司的主要工资因素，制定岗位价值评估计划，组织实施，根据评估结果确定岗位工资等级的划分，实现岗位之间的内部相对公平。
3、通过努力制定明确、具体、具有挑战性的营销目标。目标是团队的工作方向，是评价营销团队绩效的基准。作为一个高效的营销团队，我们需要有一个明确的营销目标，并将其传递给整个团队的所有成员。
4、做好市场售后服务：销售团队不仅销售产品，还提供产品售后服务。
如何建立薪酬和绩效体系
1、明确组织的战略和业务目标：薪酬和绩效体系应与组织的战略和业务目标一致，首先要明确组织的战略和业务目标，作为薪酬和绩效体系的基础。
2、设计绩效评价体系：建立科学合理的绩效评价体系，包括明确的绩效指标和目标、评价过程和评价标准、定期绩效评价和反馈。
3、建立明确的绩效目标和指标：员工的绩效目标和指标应与企业的战略目标和业务需求一致。这可以确保员工的绩效表现符合企业的发展方向，从而提高员工的工作热情和绩效水平。
4、制定薪酬政策和制度：根据公司的薪酬目标和市场调研结果，制定合理的薪酬政策和制度，包括薪酬水平、薪酬结构、福利待遇、奖励计划等。
5、建立薪酬制度：建立完善的薪酬制度，包括基本工资、绩效工资、福利待遇、股权激励等，根据不同的岗位水平和岗位要求，制定合理的薪酬构成和标准。
薪酬绩效管理的主要内容
1、薪酬政策：包括企业制定的薪酬标准和薪酬管理政策，以及薪酬结构和调整机制。 薪酬计算：计算和计算员工的薪酬，确定员工的薪酬水平。
2、薪酬管理的内容主要包括：效益奖金：利润分享的形式，与绩效年薪相同的高管的浮动薪酬，反映了高管的短期表现。其功能是确保当前绩效奖励的及时性，相当于高管作为“人力资本”的分红。
3、绩效体系是确保薪酬激励有效性的关键核心。从某种意义上说，薪酬体系只是绩效考核结果应用的载体或表现形式。建立以绩效提升为导向的薪酬体系是大多数企业追求的管理方向和目标。
4、薪酬福利程序管理：管理薪酬福利的具体实施过程，包括薪酬会计、福利计划、员工薪酬结构和绩效考核的薪酬调整。 薪酬沟通与解释：与员工沟通，解释薪酬政策和程序，回答员工关于薪酬的问题和问题。
5、绩效工资的主要形式 计时工资。是按照单位时间工资标准和劳动者实际工作时间计算劳动报酬的工资形式。中国常见的有小时工资、日工资和月工资。计件工资。