中高层管理者应具备怎样的管理技能? 中高层管理人员道德风险
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如何当一个好的管理者_管理者应具备哪些基本素质
面临不断发展的社会和日新月异的科技，管理者应具有开放的心态，去积极的了解新事物，接纳新事物。不仅要在企业中建立起吐故纳新的机制，管理者个人也应建立起相应的思维习惯、行为习惯，及时跟上外界的变化，与时俱进。
作为一个管理者，需要具备以下素质和能力：领导力、沟通能力、决策能力、问题解决能力、团队建设能力、 时间管理能力。 领导力 领导力是管理者的核心素质之一。
一个优秀的管理者应具备的基本素质如下：品质素质：政治上要坚强。必须有高度的事业心，必须有高度的为事业献身的崇高精神。维护自己的人格、国格，不故意破坏他人的。不故意为同行或竞争对手使绊。工作要勤奋。
美国金融危机是怎么回事啊?
历史背景，美国在2023 年左右遭遇网络泡末危机，他是怎么应付这次危机的呢，就是降低利息，让社会消费和投资，这样做的后果就是以房地产为代表的行业快速崛起。
美国金融危机(次贷危机)的原因：提前消费的美国人遇上“慷慨”的银行。次贷——对抵押物有第二追索权的贷款。他们为什么发明这种贷款？因为这种贷款的利率比普通贷款利率要高，当然风险也大。
当前的金融危机是由美国住宅市场泡沫促成的。从某些方面来说，这一金融危机与第二次世界大战结束后每隔4年至10年爆发的其它危机有相似之处。然而，在金融危机之间，存在着本质的不同。
第一，美国是中国最主要的投资国之一，金融危机爆发后，许多的美国企业纷纷撤资，会对中国的发展带来影响。第二，中国是美国最大债权国，美国有难，中国不可避免的要受到影响。
什么是道德风险?
道德风险是不道德的行为可能造成的危害。道德风险是一种可能性，一旦转化为现实性就成为道德危害（道德危机）。道德风险的制造者一般是当事人中的一方；承受者有时是当事人中的另一方，有时是当事人双方。
【答案】：道德风险，是指个人在获得保险公司的保险后，降低防范意识而采取更冒险的行为，从而使风险发生的概率增大的动机。道德风险也称为道德祸因、道德公害或败德行为等，其产生的原因在于信息不对称。
道德风险是代理人签订合约后采用隐藏行为，由于代理人和委托人信息不对称，给委托人带来损失。
道德风险主要是指从事经济活动的人在最大限度地增进自身效用时做出不利于他人的行动情形，它产生的原因主要基于以下两种情况：第一是当事人双方存在明显的信息不对称；第二是由于交易费用太高而导致合约不完全。
【答案】：道德风险又称败德风险，是指交易双方在签订交易合约后，信息占优势的一方为了最大化自己的收益将成本转嫁给别人，从而造成他人损失的可能。
企业管理者应具备的基本素质
1、企业管理者应具备的基本素质如下：做人公道正派。具有高洁的人品，作风形象正派。做人光明磊落，不会给下属小鞋穿。做事敢于担当，不会向下属推卸责任。具有良好人格魅力，吸引下属主动跟随。管理精简有道。
2、耐心 一个新人，适应自己新的岗位一般需要3~6个月的时间，才能逐步胜任岗位，因此我们的管理者应该有足够的耐心。高频率的换人，导致了企业成本的大幅度提升，还造成了企业大量的潜在人才的流失。
3、第思想素质 思想素质的基础，反映一个人的人生观、世界观、价值观。思想素质要求我们的管理人员要解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新。
4、运筹能力 要想成为一个有效的管理者最重要的是有应酬能力，虽然有些事情是和集体决定，但作为管理人，往往需要单独做出许多决定，包括分派工作人员，协调员工纷争等等。
5、企业管理人员应具备的素质： 充分授权：分派工作的结果往往不太成功的原因，通常是由於操之过急，经验传递的工作本来就需要按部就班、循序渐进。
6、政治素质 政治素质是现代企业经营管理者应具备的基本素质之一，对其所开展的工作具有决定性的作用和根本影响。
高层管理人员的制度激励
方法一：物质激励物质激励是最简单也是最有效的一种奖励机制，采取这种形式有多种，比如发福利和奖金，涨工资，改善办公环境，带薪休假等，可以根据员工带来的价值来选择具体用哪一种奖励。
通过董事会、监事会对其控制权的行使进行监督约束，充分的市场竞争保证高层经理的职业声誉对其行为具有激励约束作用，经理市场、产品市场和资本市场的竞争程度决定了其对经理人员的激励约束作用。
第五层级：期权――激励因素； 必须体现市场化的原则。高层管理人员的激励水平在一定时期、在市场化的影响下，有一个平均的数额，就像产业的平均利润率一样。
（六）知识激励制度 为企业高层管理者继续提供知识更新和获取新信息的机会，以提升其业务能力，增强自信心。
高层管理人员的收益应该与企业经营业绩相适应 高层管理人员的收益应该与企业经营业绩相适应体现了风险–收益的原则。激励企业管理人员的目的就是解决企业的绩效问题。
以上五个方面的制度和规定都是激励机制的构成要素，激励机制是五个方面构成要素的总和。其中诱导因素起到发动行为的作用，后四者起导向、规范和制约行为的作用。
企业管理者应具备的素质「」
所以各阶层的管理者，不论职位高低，在公司采取各种应变措施，以面对外部环境的各种压力时，都必须要让自己具备更大的弹性应对能力。
管理人员常常需要超负荷的同时付出自己的脑力劳动与体力劳动，为了时刻保持思维清晰，最好随身携带一本记事本，用以记录行程、会议记录、工作心得、对企业的意见与建议等；而工作例程以提早一个月策划为宜，以确保万无一失。
企业管理者应该达到此境界。 2)开放的心态。面临不断发展的社会和日新月异的科技，管理者应具有开放的心态，去积极的了解新事物，接纳新事物。
(1)、企业管理者必须具备坚定的管理意识。 一个管理者只要有一天是管理者，他就必须坚定自己管理理念，贯彻自己的管理意志，不能有丝毫摇摆。 (2)、企业管理者必须具备建立起自身的管理文化并使之成为一种有效的体系。
管理者是公司或组织中的领导者，他们需要具备以下素质：领导能力：管理者应该具有激励、指导和管理团队的能力，能够引导员工朝着共同目标努力。沟通能力：管理者需要有良好的沟通技巧，能够清晰地传达信息并建立良好的关系。