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薪酬管理涵盖了哪些内容薪酬管理模块有哪些工作

公司人事部就薪酬管理和绩效考核要做哪些事?具体点

奖金。薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金，薪酬反映公司的经济效益部分为效益奖金。绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节。津贴。

奖惩和激励机制：根据绩效考核结果，提供适当的奖励和激励措施。奖励可以是薪酬调整、晋升机会、奖项、表彰等形式，以激励员工继续提高绩效。同时，也要考虑如何应对低绩效员工，包括培训、辅导、绩效改进计划等。

熟悉公司的薪酬和绩效考核制度：首先，您需要了解公司的薪酬和绩效考核制度，包括薪酬结构、薪酬标准、绩效考核指标和流程等方面。了解公司的薪酬和绩效考核制度是基础，有助于您更好地管理和指导员工。

三支柱主要有三个部分：人力资源共享服务中心（HRSSC）：将企业各业务单元中所有与人力资源管理有关的基础性行政工作统一处理。

除了以上几个职位外，还有HRCOEHRSSC，其实这两个岗位的很多职能和1-5都有所重复，HRCOE专注于体系的搭建，是某模块的专家，HRSSC进行流程性工作，比如合同、资料、薪资计算等，具体到实际操作。

招聘管理模块：用于发布职位、筛选简历、安排面试、录用员工等流程。培训管理模块：用于制定培训计划、安排培训课程、评估培训效果等。绩效管理模块：用于设定绩效目标、评估绩效结果、制定奖惩措施等。

系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。

(3)深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查。(4)对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况。(5)根据企业薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整。

薪酬政策：包括企业制定的薪酬标准和薪酬管理方针，以及薪酬结构和调整机制等。薪酬测算：对员工的薪酬进行测算和核算，确定员工的薪酬水平。

薪酬管理岗位主要负责制定、实施和管理企业的薪酬政策和制度，确保企业的薪酬体系能够吸引、留住和激励优秀的人才，同时也要保证薪酬支出的合理性和可持续性。

薪酬管理的内容主要包括：效益奖金：利润分享的一种形式，与绩效年薪同为高管的浮动薪酬，反映高管的短期业绩，其功能在于确保对当期业绩奖励的及时性，相当于高管作为“人力资本”的分红。

薪酬管理的工作内容推荐工资总额的管理工资总额管理不仅包括工资总额的计划与控制，还包括工资总额调整的计划与控制。

1、确立薪资管理政策。确立薪资管理政策，也就是为企业的薪资管理确立目标和思路。所以，薪资管理政策必须体现企业文化价值观念、企业经营理念和方针、企业发展目标和战略，以服务于企业核心竞争力打造，保证企业持续快速发展。

2、导语：薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。

3、薪酬政策：包括企业制定的薪酬标准和薪酬管理方针，以及薪酬结构和调整机制等。薪酬测算：对员工的薪酬进行测算和核算，确定员工的薪酬水平。

4、薪酬管理的内容主要包括：效益奖金：利润分享的一种形式，与绩效年薪同为高管的浮动薪酬，反映高管的短期业绩，其功能在于确保对当期业绩奖励的及时性，相当于高管作为“人力资本”的分红。