中高层管理人员薪酬架构 中高层管理人员薪酬方案

阅读目录

• 1、股东公司的的中高层薪金怎么定
• 2、职业经理人的薪酬结构是什么样的?
• 3、请问哪位大神可以赐教京东内部职级的划分,P6级是个什么职位?
• 4、高层管理人员的工资采用什么样的岗位薪酬模式
• 5、京东的p5相当于阿里
• 6、如何设计薪酬管理中的薪酬结构?

股东公司的的中高层薪金怎么定

1、高管的工资应当由执行董事决定，执行董事本人的工资一般应当由股东会决定。因为在有董事会的有限公司里，董事会可以决定董事长的薪酬；在没有董事会的有限公司里，只能有股东会来决定执行董事的薪酬了。

2、股东工资的确定方式：根据股东与公司之间订立的劳动合同予以确认。且订立劳动合同时，工资标准应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。且不得低于当地最低工资标准。

3、合伙开公司的股东的工资可以根据合伙协议来决定。一般来说，合伙协议中会规定每个合伙人的工资、分红以及其他福利待遇的分配方式。在协议中，可以按照股权比例分配，也可以按照工作量、职位等因素进行分配。

4、按股东投入占比分红，规定不参与经营的股东没有额外的工资 股东投入资金，根据公司每年的运营业绩来分红，天经地义。但是面对那么夜以继日为公司打拼的股东，如果只是以每年的业绩进行分红的话，很显然有失公平。

5、基础薪点会根据不同类型企业、不同管理岗位、不同薪酬价位系数，确 定不同基础薪点，同时会参考民营企业水平来制定薪酬范围。各职位的考核指标如下：高层管理考核指标偏重：利润、成本、市场、人才、产品、系统等因素。

6、（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（十）修改公司章程；（十一）公司章程规定的其他职权。从以上规定我们可以看出，非由职工代表担任的董事、监事的任免和工资待遇都是由股东大会来决定的。

职业经理人的薪酬结构是什么样的?

通常我们看到的岗位性质分类有以下5大类别： 管理序列： 从事管理工作并拥有一定管理职务的职位。通俗的理解是“手下有兵，因其承担的计划、组织、领导、控制职责而成为主要的企业付薪依据”。

从国际惯例上看，公司高管人员的薪酬结构一般由5个部分组成，即“基本工资+年度奖金+长期激励性报酬+福利计划+离职补偿金”，薪酬计划的合约一般为5年。

经理人的薪酬激励由利益目标不一致、信息不对称、责任和风险不对等组成。

合理确定职业经理人薪酬结构 薪酬结构是收入分配制度的核心，没有什么激励机制比薪酬激励机制更有力，而薪酬激励的有效性并不完全取决于薪酬总量的水平，很大程度上受制于企业的薪酬结构的科学与合理性。

高管薪酬主要构成：工资+奖金+长期激励型报酬；工资是固定薪酬，与高管业绩无关。奖金是根据当年业绩提取的一部分奖励性薪酬，高管 达到一定业绩目标可获得。

公司的第二层经理人（副总经理级）的保额为200万元。公司的第三层经理人（各部门总监或负责人）的保额为100万元。（2）国内外进修。对于任期满一年，年度考核成绩在C级及以上的高管，可以享受国内外一段时期的进修项目。

请问哪位大神可以赐教京东内部职级的划分,P6级是个什么职位?

1、京东p6不是经理。京东内部职级的划分中：P级最高是8，P级是一线员工的等级，M级是管理级，关心薪水是一个波动的，p6最好10k。京东的岗位序列主要分M、T、P序列。T序列包含产品和技术，P序列为项目经理，M序列为管理。

2、阿里的等级，简单的来说可以认为是P序列和M序列，因为阿里巴巴是从B2B发家的，那时候需要管理大量的销售，所以建立了强大并且领先的管理体系，这就是M序列。

3、P1，P2为非常低端岗位预留、P3助理、P4初级专员、P5高级工程师、P6资深工程师，P7技术专家，P8高级专家、P9资深专家、P10研究员、P11高级研究员，P12科学家。职级中p1到p12是职级划分的方式，p级代表执行层，也就是员工。

4、P6级是个一线员工职位。P岗是管理岗，O岗是装卸员岗，P岗升职难，如果刚进公司能给p岗就p岗吧，职能总比m岗好。好多人资都没p岗，都是挂职助理岗。P6级是个一线员工职位。

高层管理人员的工资采用什么样的岗位薪酬模式

高管薪酬主要构成：工资+奖金+长期激励型报酬；工资是固定薪酬，与高管业绩无关。奖金是根据当年业绩提取的一部分奖励性薪酬，高管 达到一定业绩目标可获得。

．基本年薪 （1）以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的60％～70％作为本年度基本年薪，按月核发。（2）基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础。

技术岗位：技术岗位的薪资应该与市场薪酬水平相关，以吸引和留住优秀的技术人才。技术岗位的薪资应该包括固定薪资和可变薪酬，可变薪酬的比例应该与员工的技术水平和贡献相关。

京东的p5相当于阿里

1、阿里的等级，简单的来说可以认为是P序列和M序列，因为阿里巴巴是从B2B发家的，那时候需要管理大量的销售，所以建立了强大并且领先的管理体系，这就是M序列。

2、目前阿里巴巴集团大部分的校招最低级别也是 PP6。一般来说，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到 P6，阿里一般到 P7 才给配股票。阿里P7是级别的分水岭，P6晋升到P7是一个坎，越往上晋升会越南。

3、内部定为普通经理级别，但是p5属于员工序列，其实也就是个普通的职员。但不同行业不同公司的职级具体划分不一样，比如阿里巴巴的pp5是属于初级工程师，大概就是本科刚毕业就能到p5左右。

4、一般来说，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到 P6，阿里一般到 P7 才给配股票。薪酬结构：年薪=月薪*（12+1），1为年终奖，一般为1-2个月。

5、P4是专员，应届本科生，无对应管理岗，目前P4也很少了，阿里校招基本P5起了，只要水平高的。P5是高级工程师，应届研究生，高水准应届本科。

如何设计薪酬管理中的薪酬结构?

薪酬管理的薪酬结构一般由工资等级制度表现。工资等级制度 岗位等级工资制是将岗位按重要程度划类归级，然后进行排序，最后确定工资等级的制度。

. 沟通和参与员工：在设计薪酬结构时，应充分沟通和参与员工，听取他们的意见和反馈，以确保薪酬结构符合员工的期望和需求，并能够激励他们更好地履行工作职责和实现绩效目标。

薪酬结构设计：设定合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。薪酬结构应与企业的业务目标和员工的职责和贡献相匹配，以激励员工为企业创造价值。

进行薪酬设计和模拟：根据薪酬管理的目标和原则，设计薪酬体系，包括薪酬结构、薪酬组成要素、薪酬差异政策等，并进行模拟和测试，确保薪酬体系的合理性和有效性。

设计薪酬结构：企业应根据员工的职务、级别、工作内容和绩效表现等因素，设计合理的薪酬结构，包括薪酬带和薪酬级次的设定，确保薪酬结构能够体现员工的工作价值和贡献。

第一，使薪酬结构符合人力资源管理的思维模式。制定薪酬结构时，需要与企业组织架构、岗位配置、职位体系、工作流程设计以及职位分析和岗位测评相适应。为确定薪酬体系等搭建良好平台。