薪酬绩效基础知识 薪酬绩效管理培训视频

李彦宏:百度去KPI:引入OKR评估模式，治疗大公司病_百度知道...

1、与KPI的黯然失色相比，OKR在众多知名标杆企业的追捧下，成为了企业的新宠，甚至被打扮成能够从KPI的泥潭中拯救企业的英雄。在决定管理改革之前，让我们回去重新审视KPI，然后更好地把握OKR。

2、第一类:指责辞职类型:被迫无奈，不愿意辞职 因经济犯罪、酒后驾驶、打架甚至不正当关系造成不良影响，不得不辞职，不得不离开制度寻找其他途径的，应当辞职。

3、hi，亲爱的。目前百度总裁1人，百度管理团队8人。8人分别为:总裁李彦宏；首席财务官余正军；首席技术官王海峰；高级副总裁沈抖；副总裁梁志祥；副总裁崔珊珊；副总裁吴天。

4、与KPI相比 系统，OKR 更注重目标管理，更注重激发员工的内在动机，使员工对目标的制定有更大的主动权。

5、KR（key results）：关键结果。你打算怎么做？从上到下，层层分解。从时间维度上看，首先要根据公司的使命和愿景制定年度战略目标，并以OKR为工具。

如何做好薪酬绩效管理工作

不断优化薪酬管理策略：薪酬管理是一个不断改进的过程。企业应根据内外环境和员工需求的变化，不断优化薪酬管理策略，及时调整薪酬策略，做出相应的改进，确保薪酬管理的有效性和适应性。

明确绩效考核指标：制定明确的绩效考核指标，包括工作目标、工作量、工作质量、工作效率等，确保考核指标与员工的工作职责和工作量相匹配。

确定合理的薪酬体系：薪酬体系是薪酬管理的核心，需要根据企业的战略目标、岗位水平、员工绩效等因素，建立符合企业实际情况的薪酬体系。薪酬体系应具有合理的等级结构和薪酬差异，以激发员工的工作热情和创造力。

薪酬调查调整：定期进行薪酬调查，了解市场薪酬水平和行业趋势，及时调整薪酬策略和政策，与市场保持竞争力，吸引和留住优秀人才。

什么是绩效工资？

[法律分析]：绩效是指考核主体根据工作目标和绩效标准，采用科学的考核方法，对员工的工作任务完成情况、职责履行情况和发展情况进行评价后给予的一定奖励。绩效工资不是每个月都有。

绩效工资是对员工超额工作部分或突出工作绩效部分支付的奖励性工资，旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量。它是对员工过去工作行为和成就的认可，通常随着员工表现的变化而调整。

绩效工资是指通过对员工工作绩效、工作态度、工作技能等方面的综合评价，建立员工绩效工资的增长率，以科学的绩效考核制度为基础。工资分为三部分，绩效工资就是其中之一，包括基本工资和其他工资。

绩效工资是指根据员工的工作表现确定的工资。它是对员工工作表现的奖励和激励，是薪酬管理的一种形式。

绩效工资由基本工资、年龄工资、岗位工资、奖励工资四部分组成。标准工资是指员工在正常工作时间内为用人单位提供正常劳动应得的劳动报酬，是工资总额的主要组成部分。用人单位支付给员工的标准工资不得低于最低工资。

绩效工资是指企业或组织在岗位工资的基础上，根据员工的工作表现和绩效贡献给予员工的额外奖励，通常包括一些奖金、津贴或其他激励措施。

如何进行绩效管理和薪酬管理？

绩效管理和薪酬管理 1 绩效管理是企业（组织）根据一定的绩效评价方法，对员工绩效进行持续开放的沟通和反馈，就组织目标和目标达成共识，达到提高组织绩效的过程。

明确组织的战略和业务目标：薪酬和绩效体系应与组织的战略和业务目标一致，首先要明确组织的战略和业务目标，作为薪酬和绩效体系的基础。

企业要做好薪酬绩效管理，需要注意以下几个方面： 设定明确的目标和绩效指标：制定明确的工作目标和绩效指标，与企业战略目标一致，使员工了解工作目标和绩效要求，方便后续绩效评估和薪酬管理。