3p薪酬体系设计各岗位薪酬 3pm薪酬体系
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企业薪酬管理3p1m具体指什么
1、以能力为主的付酬理念对企业的管理管理水平提出了更高的要求。企业需要具备对各种能力明确的界定，并且有相应的工具和标准对这些能力进行细化和评估。否则能力薪酬无法兑现和实施。
2、“3P+M”理论中包含四个方面“Position”、“Person”、“Performance”和“Market”，意思为企业或者单位要根据岗位、个人能力及个人绩效结合市场定薪酬。
3、GM是General Manager缩写即总经理。M级即Manger经理代表管理层。p级代表执行层，也就是员工。每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。
什么是薪酬管理的3p+m原则
指以职位(Position)、个人(Person)、绩效 (Performance)为主要因素，同时兼顾外部市场(Market)的薪酬水平，以体现薪酬的内部公平和外部公平，使薪酬对外具有吸引人才的竞争优势，对内具有激励员工的作用。
PM薪酬模型是以岗位因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市场价格为依据进行分配的薪酬体系。3PM薪酬模型坚持以岗位付酬理念，以岗位付酬更能体现内部公平，同时具有便于考核、控制人工成本等优点。
p1m具体指的是：position， 根据岗位支付薪酬，做好岗位评估。performance，根据绩效支付薪酬，做好绩效管理。
由于职位、能力、绩效三个词的英文首写字母都为P，而市场的英文首写字母为M，因此合起来称为3P+1M的付酬理念。
薪酬管理的原则如下：公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性。（1）外部公平，同一行业或同一地区或同等规模的企业类似职务的薪酬应大致相应。
企业薪酬模式,企业如何选择适合自己的薪酬模式?
E薪酬模式是指企业制定薪酬体系时必须遵守3E原则。3E，即外部均衡性、内部均衡性、个体均衡性。外部均衡性 外部均衡性是指企业向员工支付的薪酬与该行业市场平均薪酬相比，比较公平或具有一定的优势，即外部公平性。
岗位工资制度 岗位工资制度是根据员工的工作职责和职位等级，制定一套固定的薪酬标准和等级，以支付员工的基本工资、津贴、补贴等。这种薪酬管理模式较为稳定，便于管理，但是对于员工的激励作用相对较弱。
企业在选择薪酬模式的时候应该综合考虑多方面的因素：从微观来看，企业选择薪酬模式首先应考虑企业的经营战略和人才规划；企业中不同年龄和背景的人员构成也影响着企业薪酬模式的选择；企业的不同岗位决定着不同的薪酬模式。
第三步：选择薪酬模式 在企业里常用的薪酬模式有五种：岗位工资制、能力/技能工资制、绩效工资制、市场工资制、年功工资制。五种模式各有各的理论基础，也各有各的优点和缺点(见表1)。
职位薪酬模式：职位薪酬模式是根据不同职位的要求和价值来设计相应的薪酬水平，不同职位之间的薪酬水平存在差异。 绩效薪酬模式：绩效薪酬模式是根据员工的绩效评估结果来决定薪酬水平，绩效优秀的员工可以获得更高的薪酬水平。