企业薪酬结构设计 企业薪酬绩效管理咨询

哪些国内薪酬绩效管理咨询公司比较好？经验丰富的推荐，谢谢！

美世、翰威特、华恒智信、华夏基石、和君。这些都是人力资源管理咨询比较有名的。

企业管理咨询较好的公司有：怡安翰威特、美世、和君咨询、华夏基石、理实国际。易安翰威特 怡安汉威特咨询有限公司拥有60多年的丰富经验，是世界上最早提供人力资源外包和咨询服务的公司。

FESCO成立于1979年，在全国范围内设立了240多家投资公司和分公司，服务覆盖34个省级行政区、400多个城市。

评价结果错误迭出。评价结果存在偏见和错误，主要包括：“光环效应”、“近因效应”、“首因效应”、“推理错误”、在“趋中效应”等方面，很容易挫伤员工的积极性。

薪酬绩效管理的主要内容

1、薪酬政策：包括企业制定的薪酬标准和薪酬管理政策，以及薪酬结构和调整机制。 薪酬计算：计算和计算员工的薪酬，确定员工的薪酬水平。

2、薪酬管理的内容主要包括：效益奖金：利润分享的形式，与绩效年薪相同的高管的浮动薪酬，反映了高管的短期表现。其功能是确保当前绩效奖励的及时性，相当于高管作为“人力资本”的分红。

3、绩效体系是确保薪酬激励有效性的关键核心。从某种意义上说，薪酬体系只是绩效考核结果应用的载体或表现形式。建立以绩效提升为导向的薪酬体系是大多数企业追求的管理方向和目标。

绩效管理咨询的步骤

绩效管理咨询项目的完整实施步骤主要包括：企业现状研究。主要包括企业发展战略、业务目标研究、主要业务流程、管理流程、运营流程研究、企业组织、岗位现状、人员现状研究等。建立目标体系。

销售团队的绩效薪酬培训或咨询可包括以下步骤： 定义目标和需求：首先，明确销售团队的目标和需求。了解销售策略、商业模式、销售流程和目标，明确销售团队绩效和薪酬管理的目标和需求。

在绩效管理的第一阶段，我们应该为所有的绩效管理做好准备。在这一步中，人力资源工作者需要做的是促进企业绩效前的动员和宣传工作，包括统一公司对绩效管理的理解。

绩效管理的步骤 在绩效管理的第一阶段，我们应该为所有的绩效管理做好准备。在这一步中，人力资源工作者需要做的是促进企业绩效前的动员和宣传工作，包括统一公司对绩效管理的理解。

管理流程如下：制定考核计划： 1)明确考核的目的和对象。2)选择考核内容和方法。3)确定考核时间。 技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法和培训考核人员。

薪酬管理咨询公司哪家好？

强烈推荐FESCO。FESCO作为中国第一家拥有40多年人力资源服务经验的大型人力资源服务企业，服务于数万家中外企业客户和数百万中外人才。

FESCO薪酬财税管理服务依托FESCO薪酬财税智能平台，为企业提供全面、专业的薪酬、税务、金融外包服务解决方案。通过个性化定制和风险控制，帮助企业高效计算工资、准确纳税申报、合规管理、规避风险、有效降低成本。

FESCO拥有资深的咨询团队和丰富的案例经验，以最佳的人力资源管理实践为客户提供专业的解决方案。同时，FESCO管理咨询服务作为国有企业，在政策合规、信息安全、数据保密等方面为客户提供了更高的保障。

FESCO人力资源管理咨询解决方案包括组织管理咨询和人才发展咨询两个服务项目 组织管理咨询：组织体系设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人力资源规划、市场薪酬研究、组织文化咨询、中小企业人力资源体系建设等。

围绕SSC建设与数字化转型、组织与岗位体系、职级体系、薪酬福利体系、薪酬大数据、中长期激励、绩效考核等员工全生命周期管理，提供专业的人力资本管理咨询解决方案；同时，通过车间、公开课等培训方式，使企业人才发展得以实现。

企业绩效考核管理咨询的效果是什么？

绩效管理咨询机构的效果：帮助企业完整诊断和问题分析：诊断研究帮助企业认识到管理中的不足和瓶颈，找到关键点和核心问题，是企业改进的重要价值点。

提高企业的竞争力和创新能力：绩效管理体系咨询可以帮助企业提高竞争力和创新能力。通过建立科学的绩效考核体系，鼓励员工积极创新和探索，提高技术水平和创新能力，促进企业的长期发展和竞争优势。

建立科学合理的绩效考核体系，有利于促进员工提高工作积极性和积极性，提高个人和企业绩效，提高企业竞争力，促进企业可持续发展。

促进增长：绩效考核的最终目的不是简单地分配利益，而是促进企业和员工的共同成长。通过考核发现问题，改进问题，发现差距，最终实现双赢局面。　绩效考核的应用侧重于薪酬与绩效的结合。