团队绩效教练感悟 解读高绩效教练团队
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高绩效教练读后感
当我们的行为处于“冲动任性”和“依赖他人”的模型时，内心的障碍就会增加，我们的潜能得不到激发。当我们的行为逐渐转化成“独立自主”和“相互依赖”的模型时，内心的障碍逐渐减少，我们的潜能逐渐被更多的激发出来。
如果掌握了高绩效教练的方法，那么在工作中、生活中、家庭中，都可以运用高绩效教练的对话帮助我们聚焦最想要的做的事情，促进自身发展。高绩效教练能够进行自我教练，通过促进自我的提升，培养责任感和自我觉察力。
一个没有归属感的孩子，他的内心会形成我不够好，我不值得被爱的信念。不敢探索，容易退缩，也很难认可自己、尊重自己。父母送给孩子最好的礼物，是让他相信，我是好的，我是值得被爱的，这个世界是美好的。
感悟：所以作为管理者，尤其是拥有教练思维管理者，首先得锻炼自己的倾听能力。同时，我觉得这个有点难。于总有句名言，我做自己不擅长的事情，才能配合的很好。
高绩效教练前提 高绩效教练重要的前提就是相信对方的潜能，教练对象自身需要有意愿获得改变和提升。以我自身为例，我从（2023 年）5月开始进行写作日更，到现在已经坚持了95天。
高绩效教练
高绩效教练，就是专门来帮你提升绩效的，即：激发潜能，同时减少干扰。高绩效教练就是将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。
《高绩效教练》以GROW模型为教练逻辑，清晰阐述了教练的技巧和理念，不仅对所有教练和面向未来的教练开拓者十分有益，而且也能够启发更多的中国企业领导者运用教练方式开启组织潜能从而提升企业绩效。
《高绩效教练》是约翰·惠特默爵士的代表作。《高绩效教练》介绍的是一种全新的教练型的管理风格，强调由内而外地释放员工的潜能，让员工在高效完成工作的同时，实现自我成长和蜕变。
这种方式能够调动苏的积极性，充分发挥出苏的潜能，从而达到组织高绩效的目的。教练的高情商技能，传统型领导方式以及教练型领导方式。明天，将由英子老师为大家带来第三部分“教练的风格”的领读。
《高绩效教练》团队绩效教练应用!
1、营造团队教练文化还有很多种模式。每个团队都是一个独特的生态系统，需要通过好奇心、承诺和创造力去探索发现自我的生存模式，营造团队高绩效文化。
2、滑雪教练居然培养出网球高手，这个例子来自于哈佛大学的教育学家兼网球专家蒂莫西.高威。《高绩效教练》已经被验证为宝贵资源，对于所有教练和面向未来的教练，开拓者十分有益。
3、【原因一： 激活员工 】· 绩效＝潜能-干扰 ·教练 =开发潜能+减少干扰提升绩效。 绩效教练 ：能够激活员工（企业挖掘员工潜能+员工自主承担责任），形成一种业绩、员工和企业三赢的可持续发展。
4、高品质的觉察是关键。精益可以是一种将科学思考和学习结果应用于实际场景的有力方式——通过聚焦注意力来衡量实际发生的事情，而非简单停留在期望或假设上。
《高绩效教练》读后感
这是我们共读的第二本书《高绩效教练》，这本书的作者是约翰·惠特默。一个发现 这本书举了一个例子，他发现滑雪教练去教网球，竟然比网球教练教的要好。
当我们的行为处于“冲动任性”和“依赖他人”的模型时，内心的障碍就会增加，我们的潜能得不到激发。当我们的行为逐渐转化成“独立自主”和“相互依赖”的模型时，内心的障碍逐渐减少，我们的潜能逐渐被更多的激发出来。
惠特默先生先后收集了很多教学案例，发现教练是一种内心对抗模式，而非我们认知中的指导练习。0高绩效教练前提 高绩效教练重要的前提就是相信对方的潜能，教练对象自身需要有意愿获得改变和提升。