薪酬体系设计总结 薪酬体系设计哪个好用
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怎么设置一个好的薪酬体系?有什么好的建议?
首先要做岗位价值评估。岗位价值评估是同一拨人在同一时间、同一地点，用统一的工具给同一批岗位打分，最后取得中位值。我们用其来解决内部公平性问题。如果你们公司已经有了职级职等，也可以跳过这一步，直接做等级工资表。
将薪酬与绩效挂钩：将薪酬与员工的绩效挂钩，即绩效薪酬制度，可以激励员工努力工作，提高绩效。在设计绩效薪酬制度时，应该将绩效目标和评估标准与公司的战略和绩效管理体系相衔接，并确保评估过程公正、透明、客观。
不断调整和完善：建立岗位薪酬体系是一个不断调整和完善的过程。企业应该根据员工的反馈和市场变化，不断调整和完善薪酬体系，以保持其公平和合理性。
岗位薪酬体系与技能薪酬体系相比较各有何优缺点
不同薪酬模式的优缺点岗位薪酬模式的优缺点优点：①和传统按资历和行政级别的付酬模式相比，真正实现了同岗同酬，内部公平性比较强。②职位晋升，薪级也晋级，调动了员工努力工作以争取晋升机会的积极性。
与职位薪酬体系相比，技能薪酬体系管理的难度主要体现在以下方面：设计难、管理难、岗位配置难。
．有利于提高团队的协作精神。技能工资概念：技能工资是一种以员工的技术和能力为基础的工资。
优点 实现了真正意义上的同工同酬，体现了按劳分配原则；有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本低；晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。
对于成长型企业，采用技能薪酬体系更为合适。成长型企业通常处于快速发展阶段，员工的技能和知识水平也需要不断提升，以适应企业的发展需求。
绩效考核与薪酬设计用哪个好?
1、可以去看看赵国军老师编著的《薪酬设计与绩效考核全案》，是非常好的一本人力资源从业者的资料。
2、设计薪酬结构：企业应该根据绩效考核结果，设计科学、合理的薪酬结构。这些结构应该包括固定薪酬和绩效薪酬两部分，并根据员工的绩效评级来确定绩效薪酬水平。
3、薪酬激励方案：将绩效考核与薪酬激励相结合，建立激励机制，将员工的绩效表现与薪酬增长直接关联起来。可以设计不同的薪酬激励方式，如绩效奖金、薪资调整、晋升机会等，以激励员工在绩效考核中取得优异的成绩。
4、因此本书的出版发行定会对我国各级企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供强有力的指导和支持，定会促进企业管理水平更上新的阶梯。
5、绩效考核项目中，每项都设有相应的分数，一定的分数对应一定的薪酬奖罚。绩效考核的项目不可超过6个，要设计的简单明了，科学，要严格执行。绩效考核是很得罪人的工作，一定要有“一把手”的支持，不然做不下去。