薪酬体系设计项目访谈 项目制薪酬体系
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【薪酬福利体系】企业薪酬案例及分析
案例：某互联网公司的薪酬福利体系 该公司采用了多种薪酬福利形式，包括基本工资、绩效奖金、股票期权、福利待遇等。具体的薪酬福利体系如下： 基本工资：按照员工的岗位级别和工作经验确定基本工资水平，年度调整一次。
多元化阶段的薪酬制度是实行分层、分类的多种薪酬制度和灵活的分配形式，规范到了13种薪酬模式。科技人员实行科研承包制，营销人员实行年薪制和提成工资制，生产人员实行计件工资制，辅助人员则实行薪点工资制。
所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。
答案就是泰斗网络公司的薪酬水平和薪酬构成。在泰斗网络公司有三个重要的岗位：项目管理、研发和系统工程。这三种岗位总体薪酬水平都比较高，年度平均总薪酬都超过10万元。
以下是薪酬福利案例的内容以及有关的回答 YT公司是一家大型的电子企业。
如何根据不同岗位如何设计薪资体系?
制定薪酬体系：根据不同岗位的薪酬水平，制定薪酬体系，包括工资级别、薪酬标准、薪酬结构等，以确保薪酬体系的合理性和公正性。
薪酬测算：根据岗位分类确定不同岗位的薪酬水平，采用合适的薪酬测算方法进行计算，包括市场调研、内部薪酬比较、绩效考核等。
职位等级：不同职位等级应该有不同的薪酬水平，职位等级越高，薪酬水平也应该越高。 工作经验与技能：工作经验和技能对于薪酬水平的影响也很大，通常来说，经验丰富、技能娴熟的员工应该获得比新手更高的薪酬待遇。
底薪的设计通常建议不要采用同一标准，而是划分等级，设计不同标准。
职位评估：对组织内不同职位进行评估，包括职位的工作内容、责任、要求等，以了解不同职位的相对价值，为薪酬体系的设计提供基础。
HR如何进行薪酬谈判?
薪酬谈判通常都需要多次进行，不可能一蹴而就，越是高层管理者的薪酬谈判，就越是如此。因此，HR需要放慢薪酬谈判的节奏，具体方法如下。
要尽量加强交流，以满足彼此的需要。你不可能赢得协商，就像不可能赢得婚姻一样。协商不能赢，只能找到双方的一致点，如同建造双方共同居住的房子一样。
如果应聘者目前的薪资低于企业预定的最高给薪值，企业可以依据想要应聘者加入程度的高低，调整薪资以吸引应聘者；如果应聘者目前的薪资高于企业预定的最高给薪值，HR经理可以把说服的重点放在职务的其他优势上。
因此，如何跟员工进行薪酬博弈，可以遵循以下的步骤：1了解员工工作及薪酬背景。