DOE软件测试培训 软件测试培训在线
阅读目录
六西格玛试验设计(DOE培训)的原则是什么,应注意哪些问题?
一般来说，在试验设计中，采用的是“能量区的分组是分组的，不能分组的组是随机的”。
(1)六西格玛项目要支持顾客满意度的提高。以客户为中心是六西格玛价值观之一。六西格玛有两个基本点：一是产品或服务让客户满意，直到忠诚；二是减少缺陷，直到完全减少。
重复试验 是指在相同的试验条件下，要进行至少两次或两次以上的试验。这样做的目的主要是通过试验的重复获得对试验误差的有效估计。简单来说，试验的目的就是来比较不同因素取值下过程的输出是否存在差异。
安全性原则 每一种新产品或服务投放市场，应该是安全地满足顾客的要求和期望，六西格玛设计师要充分考虑设计的稳健性，提供必要的裕量。防止失效，防止给人类和社会造成灾难。这样的例子是不胜枚举的。
因此六西格玛管理培训对象的选择尤为重要。要注意分析项目所需要成员应具备什么技能才能完成任务。经过选拔，培训，录用之后还要进行严格考核和激励，以实施和数据为出发点，尽量使考核量化。
要注意六西格玛设计的识别、设计、优化、验证基本开发流程 即设定目标，收集客户需求，界定范围并开始项目；根据客户需求，进行产品设计；发展、优化详细设计并制作原型；测试、优化最终设计，进行产能提高。
怎么在DOE培训中培养员工的创新思维?
1、企业既然鼓励合作、创新，首先，要在组织内营造一种推崇合作、追求创新的氛围，不断强调合作、创新对组织及个人的重要性，在技术、观念、管理、市场、产品等多个方面，培养员工合作、创新的价值观。
2、二是培养思维，主动求新，引导创新习惯。员工具备良好的创新思维习惯有助于企业健康持续发展。
3、建立信任感 在培养员工的创新能力之前，首先要做的，就是先消除其对集体的陌生感，鼓励成员融入团体，建立安全感，试着接纳他人，开放自我。为此，团队可以选择一些较为轻松的、需通过合作完成的活动。
4、员工能力的培训针对创新能力的培训既要面向刚刚入职的新员工，也要面向有多年工作经验的老员工。企业对员工提供针对本企业专业知识和技能的培训能更有效的培养出能为企业所用的创新人才。
DOE培训的应用方法?
DOE培训的应用方法 一般而言，应按下述三个阶段和步骤完成DOE及相应的试验和分析工作。试验设计阶段 由下述步骤构成：（1）阐述试验目标。所有团队成员都要投入讨论，明确试验的目标与要求。（2）选择响应变量Y。
研发岗位 对于研发岗位的员工，DOE培训可以帮助他们设计和执行实验，以验证和改进产品或过程。
DOE并不等同于试验，DOE之所以存在，根本目的是节约时间，提高试验效率，DOE不是试验本身，是试验方法，这是本质，试验是要花费时间和成本的，即使世界上没有DOE，也有试验，也有试验的设计。DOE是节约型的设计。
确定关键因素 使用DOE可以帮助确定工艺研发中的关键因素，也就是对结果产生最大影响的因素。通过正交试验设计方法，可以同时考虑多个因素，并确定每个因素的主要和次要影响。
【一】、六西格玛试验设计DOE介绍：六西格玛试验设计（DOE）的方法于20年代由英国学者R. A. Fisher所创，他开发出并首次应用方差分析的方法作为试验设计中主要的统针分析工具，其整个过程可以用一张方差分析表表示。
DOE试验设计自产生起就被广泛应用，尤其在曰本，田口方法 三质量立国”的战略中起到了巨大的作用，被用到从造航天 蓦到烤面包寻找最佳配方的角角落落，曰本人认为不懂田口方 孓的工程师不能算合格的工程师。