用友薪资管理系统的主要功能 用友软件公司薪酬设计体系
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用友软件设置工资类别的作用
用友软件设置工资类别指一套工资账中，根据不同情况而设置的工资数据管理类别。如某企业中将正式职工和临时职工分设为两个工资类别，两个类别同时对应一套账务。
在财务软件中工资的分类，主要是为了更准确的生成财务凭证，也就是分配工资的时候，需要分别把员工的工资进到生产成本/制造费用/管理费用/销售费用，人事工资管理系统对工资的分类可以参照上面的内容进行分类。
员工薪资方案设定 工资管理系统包含了对员工薪资方案设定的功能，可以设定不同职级、岗位及员工的薪资方案，并设定对应的薪资科目和计算方式。
某软件公司薪酬体系设计方案
1、. 考虑市场薪酬水平：在设计薪酬体系时，需要考虑市场薪酬水平，了解同行业、同地区、同职能等类似岗位的薪酬水平，并根据公司的财务状况和预算制定合理的薪酬标准，以确保公司在市场上具有竞争力，能够吸引和留住优秀的人才。
2、在整个薪酬设计方案中，要清楚组织的利益心理，抓住关键的动力要素，了解员工心理上接受的薪酬分配方案，在方案设计前企业可以做一次员工利益心理调查。
3、设计出一套合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下几个步骤：职位分析。
4、因此，在企业可承受的前提下，如何设计薪酬包，就成了薪酬体系设计的核心难题。
5、设计薪酬体系的步骤和要点主要包括以下内容：步骤： 确定薪酬设计的目标和策略：首先，公司需要明确薪酬设计的目标和策略，包括吸引、激励、留住和发展员工等方面的目标。这有助于为后续的薪酬设计提供明确的方向和目标。
6、沟通和透明度：薪酬管理的设计步骤中，沟通和透明度也是非常重要的因素。企业应当充分沟通薪酬管理政策和程序，确保员工了解和理解薪酬体系的运作方式、薪酬结构和绩效评估等相关内容。
设计薪酬体系的步骤和要点有哪些?
目标和策略明确：设计薪酬体系前，公司需要明确薪酬管理的目标和策略，包括吸引、激励、留住和发展员工等方面的目标。这有助于为后续的薪酬设计提供明确的方向和目标。
确定薪酬策略：明确组织的薪酬策略和目标，例如是以绩效为导向还是以市场水平为导向，是注重内部公平还是外部公平等。薪酬策略应与组织的战略目标相一致。
搭建一个合理的薪酬体系通常包含以下基本步骤和内容： 确定薪酬目标：明确公司的薪酬策略和目标，例如吸引、激励和留住优秀员工、促进业绩提升、保持内外部公平等。这有助于指导后续的薪酬设计和实施。
建立薪酬体系的流程可以包括以下步骤： 确定目标和目的：明确薪酬体系的目标和目的，包括提高员工绩效、激励员工、与市场竞争保持一致等。确定薪酬体系所需达到的目标，为后续设计提供指导。
用友各级别p7薪酬
具体而言，普通员工的月薪在8000元左右，高级职位或管理岗位的月薪可达2万元或以上，此外，用友还有实行业绩奖金和股权激励等多种福利政策和发展机会，为员工提供了广阔的职业发展及成长空间。
P7的薪酬是在30-50K之间，假如你是这一类的话，基本上市场上你求职不会是问题，关键是如何发展到更高的级别。
P7大概的月薪应该是35K-45K左右，年薪在50-60W左右；除了薪资更高，P7级别还能拿到股票，P6级别则没有。
阿里P7是级别的分水岭，P6晋升到P7是一个坎，越往上晋升会越南。P6阿里年薪 = 月薪×16（12+1+3）年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个。
P5高级工程师，薪酬范围在2万-2万之间。做到P7技术专家级别，不仅月薪在3万-5万之间，还有股票可以拿。阿里巴巴员工接近4万人，月薪上万是很轻松的事情。