协力员工岗位及薪酬管理 协助薪酬体系设计理念有哪些
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一文讲透:HRBP、COE、SSC
HRSSC，HR Shared Service Center，意思是HR共享服务中心。HRBP，HR Business Partner，意思是HR业务伙伴。COE，Centre of Excellence/Center of Expertise，意思是专家中心。
门槛不同，COE是内部的咨询顾问，相比HRBP个性和素质的要求要低一些，所以门槛相对低一些。
SSC专注于各功能模块中的基础和行政工作，处理各功能工作流程中的事务性环节，整合和规范从事人力资源管理职能的各业务的共同工作。一些企业在HRBP的支柱下设立了职能小组和HRBP小组，职能小组强调与COE职能的联系。
所以COE其实是整个人力资源体系的一个设计师，它能够站在企业战略和人才管理宏观的角度，以及公司未来3~5年的发展战略上，以这样的一个高度，去为公司定制人力资源的相关体系。 这就是HR里COE一个主要的职能。
宽带薪酬的主要措施
1、）做好岗位分析。要想科学设计宽带薪酬，必须对不同岗位进行准确分类，对每个岗位进行岗位分析，明确每个岗位的任职资格、能力要求和工作职责等内容，岗位分析是宽带薪酬设计中的一项基础性工作。（2）开发有效的岗位评价量表。
2、根据企业的人力资源战略、外部的法律环境、行业竞争态势及企业的发展特点制定切合于企业需要的薪酬战略。
3、英国宽带管理制度包括宽带管理对象、定薪权力配置、薪酬宽带设计、薪酬与绩效的关系等几个方面，它的实施有利于提高文官的绩效水平与人力的利用效率，也有利于降低人事费用。
4、很多企业认为只要采用宽带薪酬，就可以提升薪酬管理、人力资源管理水平。宽带薪酬始于20世纪90年代，是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。
薪酬设计咨询周期多久?
薪酬设计分为六个周期：确定薪酬策略，进行岗位分析，实施岗位评价，开展薪酬调查，进行薪酬定位，设计薪酬结构。公司的薪酬策略除了需要反映出企业的战略目标，还需要符合员工的期望。
一般的项目周期要3个月左右，具体的要看咨询的内容和企业的规模了。管理咨询只能说大部分的项目能做，说全都可以做是不负责任的。
如果工作半个月就完成了，考核周期可以是月考核。如果工作需要两个月才能完成，一般可以设计成季度考核。当然如果工作需要两年才能完成，不能设计成两年才考核一次，需要把这么长的工作分解成若干个过程指标。
作为一名HR,你认为应当如何开展企业的薪酬管理工作
定期评估和调整：定期对薪酬管理制度进行评估和改进，根据企业的发展和员工的需求进行调整和改进，以适应变化的环境和市场需求。
加强员工沟通和反馈：HR应加强与员工的沟通和反馈，了解员工对薪酬管理制度的看法和建议，及时解决员工的疑虑和问题，提高员工的工作满意度和忠诚度。
如何做好HR管理一：认同在先。HR批评部属之前应该运用精粹一。先把该员工的优点提出来，目的是为批评铺平道路，放松在批评他之前的压力反抗情绪。切记：即使是最有涵的人，也不喜欢指出他做错的事情。