高绩效团队教练 团队绩效教练
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高绩效教练读后感
当我们的行为处于“冲动任性”和“依赖他人”的模型时，内心的障碍就会增加，我们的潜能得不到激发。当我们的行为逐渐转化成“独立自主”和“相互依赖”的模型时，内心的障碍逐渐减少，我们的潜能逐渐被更多的激发出来。
如果掌握了高绩效教练的方法，那么在工作中、生活中、家庭中，都可以运用高绩效教练的对话帮助我们聚焦最想要的做的事情，促进自身发展。高绩效教练能够进行自我教练，通过促进自我的提升，培养责任感和自我觉察力。
一个没有归属感的孩子，他的内心会形成我不够好，我不值得被爱的信念。不敢探索，容易退缩，也很难认可自己、尊重自己。父母送给孩子最好的礼物，是让他相信，我是好的，我是值得被爱的，这个世界是美好的。
感悟：所以作为管理者，尤其是拥有教练思维管理者，首先得锻炼自己的倾听能力。同时，我觉得这个有点难。于总有句名言，我做自己不擅长的事情，才能配合的很好。
高绩效教练
高绩效教练，就是专门来帮你提升绩效的，即：激发潜能，同时减少干扰。高绩效教练就是将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。
《高绩效教练》以GROW模型为教练逻辑，清晰阐述了教练的技巧和理念，不仅对所有教练和面向未来的教练开拓者十分有益，而且也能够启发更多的中国企业领导者运用教练方式开启组织潜能从而提升企业绩效。
《高绩效教练》是约翰·惠特默爵士的代表作。《高绩效教练》介绍的是一种全新的教练型的管理风格，强调由内而外地释放员工的潜能，让员工在高效完成工作的同时，实现自我成长和蜕变。
这种方式能够调动苏的积极性，充分发挥出苏的潜能，从而达到组织高绩效的目的。教练的高情商技能，传统型领导方式以及教练型领导方式。明天，将由英子老师为大家带来第三部分“教练的风格”的领读。
如何打造高绩效团队(创造高绩效团队的9个实用方法)
1、如何打造高绩效团队 精选共同目标 精选一个共同目标并采取有效的策略，认真地亲聆每个成员的思想，使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。这一目标是团队成员共同的愿望在客观环境中的具体化。
2、通过有觉察地创建工作规则，不定期地重新设计，团队将创造牢固的关系、高度的协作和高绩效。02 赋予领导者和成员团队发展所需的核心沟通技巧 虽然每个团队都是独一无二的，但仍有一些通用原则可以改善团队的沟通和健康度。
3、环境在变，世界在变，一个高绩效的团队也只有不断学习，不断提高自己，才能不断创造高绩效。只要你能按照以上十点管理你的团队，相信你的团队会变得越来越强大。
4、第三，建立团队制度 团队建设与发展离不开管理制度，建立合适的团队管理制度，是打造高绩效团队、实现组织目标的切实保障。
5、如何打造高绩效团队经验 团队精神凝聚力的作用 团结、协作是一个团队的灵魂，团结就是力量，人心齐泰山移。无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，医院才能兴旺发达，基业长青。团队精神是看不见的堡垒。
6、要打造一个高绩效团队，需要关注以下几个方面： 明确团队目标和职责：明确团队的目标和职责是打造一个高绩效团队的基础。这需要领导者与团队成员共同讨论，并达成一致意见。
《高绩效教练》教练的原则!
1、组织觉察。这要求对组织文化产生积极的影响。通过协同个人、团队和组织目标，培育出教练型领导方式，促进组织的高绩效以及快乐的文化氛围。说完了觉察，现在我们来说责任。
2、教练的第一原则：相信对方是有潜能的。一个人工作表现一般，但在集体活动或者生活中处理某些事情，总能出色完成时，那就有潜能。
3、高绩效教练原则 教练的存在的前提是相信人的潜能。
4、真正的绩效是超越他人的预期；是 设定自己的最高标准 ，而且必然是超越他人要求或期待的标准。这个原则除了适用于个人，同样适用于团队高绩效的训练。 从目标设定过渡到现状分析，最终到了痛下决心落方案的阶段。
5、高绩效教练的首要原则是尊重，尊重每个个体的个性和价值。在尊重的基础上，帮助我们的对象去解决他们想要解决的问题。不去随意的指责和评价对方的想法，以及过往的做法，相信对象一定能够解决问题。
俱乐部教练员的绩效如何考核?设计一个方案
1、第一个核心：绩效考核指标 第两大前提：必须有明确的战略目标和清晰的职责 对公司具有极强的忠诚度和信任度，能以负责的眼光注意到全局，具有敏锐的利益感觉。
2、同时，也要给员工一个机会，让他们也总结评估一下自己这一年的绩效。
3、绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员负责公司整体绩效考核制度拟定、考核体系规范、考核方法确定、考核表格规范。
4、公平和公正：绩效考核体系应该公平和公正，员工应该对考核过程和结果感到公正和公平。考核标准应该清晰、透明，并且应用于所有员工。避免主观评价和偏见，并确保考核过程中的数据和信息的准确性和可靠性。