薪酬管理全集 薪酬管理在线培训

薪酬管理培训的目的是什么

1、培训与开发目的主要包括：帮助员工胜任本职工作、提高组织或个人的绩效、增强组织或个人的适应能力、增强员工对组织的认同感和归属感。

2、薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存在和发展的基础。

3、薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。

4、培训内容包括：薪酬管理的一些基本理论、实施薪酬改革的目的和原则、薪酬改革的思路、实施注意事项等。

5、宽带薪酬的内涵 宽带薪酬又称海氏薪酬制，是由美国薪酬设计专家艾德华·场薪酬水平，将原来较多的薪酬等级重新组合成少数几个薪酬等级，同时拉大每个薪酬等级所对应的薪酬浮动范围，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程。

6、中小企业的薪酬管理亦是如此，虽然中小企业在发展过程中找到了一些薪酬管理的很好的管理手段、方法，但仍面临许多问题。

人力资源关于绩效薪酬培训课程有哪些?

1、人力资源培训课程主要包括：人力资源规划、企业员工招聘、企业绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、劳动关系管理、员工激励。人力资源规划 主要包括企业组织机构的设置与调整、制定企业人员管理制度和分析企业人员规定等。

2、人力资源部培训课程有：人力资源管理概述、人力资源管理心理与组织行为、人力资源规划与组织人力资源的需求分析、绩效管理与薪酬管理、人员招聘、培训与开发、劳动关系管理、专业技术人员职称制度和事业单位人事管理等知识等。

3、主要课程 本专业学生要学习管理学、经济学及人力资源管理方面的基本理论和基本知识。主要课程有西方经济学、统计学、组织行为学、管理学、会计学、薪酬与福利管理、工作分析与评价、劳动关系、战略管理、绩效管理等。

4、培训的课程基本都是考试会考到的知识，有《基础知识》、《招聘与配置》、《人力资源规划》、《培训与开发》、《薪酬福利管理》、《绩效管理》等，具体的到“广西职业培训网”看吧。

5、人力资源专业学的课程有：人力资源专业大一到大二的主要课程：人力资源管理、组织行为学、薪酬管理、绩效管理、员工流动管理、劳动经济学、劳动法、培训与开发。

薪酬福利管理专员的工作需要接受怎样的培训?

学员通过系统学习，掌握人力资源管理工作的基础实务操作技能，了解企业人力资源管理中的常见劳动关系风险及预防技巧，能胜任企业人力资源助理岗位工作，成为人力资源管理师，增加应聘企业人力资源助理岗位的竞争力。

培训内容基础知识：劳动法、劳动经济学、统计学知识、计算机知识、写作知识、职业道德。专业知识：人力资源规划、员工招聘与配置、绩效考核、薪酬福利管理、激励培训与开发、劳动关系协调等。

基本知识：劳动法、人力资源管理、劳动经济学、统计学知识、计算机知识、写作知识。专业技能：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、常用法律知识、职业道德。

(二)技能技巧 技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。

（一）基础工作：组织机构明确，标出组织机构图，包括建立薪酬管理组织架构（一般是委员会）。职级体系建立：以岗定薪、以技能定薪。（二）工作分析与岗位描述：工作分析的成果是编写岗位说明书（招聘也需要）。

薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目标，从而保证公司发展战略的实现。

如何做好薪酬管理?

不断优化薪酬管理策略：薪酬管理是一个持续改进的过程，企业应该不断优化薪酬管理策略，根据内外部环境的变化和员工需求的变化，及时调整薪酬策略和做出相应的改进，以确保薪酬管理的有效性和适应性。

第三，制定薪酬计划 薪酬计划，就是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等内容，是企业薪酬政策的具体化。

使人的能力素质与岗位要求相匹配，对于超过岗位任职要求的能力不给与额外报酬；岗位工资制鼓励员工通过岗位晋升来获得更多的报酬。

怎样做好企业的薪酬管理

要做好企业的薪酬管理，需要考虑以下几个方面： 制定科学的薪酬管理制度：企业应根据自身的实际情况和战略目标，制定科学的薪酬管理制度，包括薪酬政策、薪酬标准、薪酬结构、绩效考核制度和薪酬调整机制等。

福利待遇法：除了薪酬之外，还可以通过提供员工福利待遇的方式，如年终奖金、补贴、保险、假期等，以提高员工的薪酬福利满意度和忠诚度。

怎样做好薪酬管理 明确公司薪酬战略定位：将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。