薪酬控制的含义 薪酬管理内部控制制度

行政事业单位内部控制制度包括什么内容?

1、行政事业单位内部控制规范指的是指单位为实现内部控制目标，对经济活动的风险进行防范和管控而制定的制度。

2、内部控制制度包括内部会计控制，和内部管理控制。内部控制就是被审计单位为了合理，保证财务报告的可靠性，经营的效率和效果以及对法律法规的遵守，由治理层和其他人员设计，与执行的政策及程序。

3、内部控制，是指单位为实现控制目标，通过制定一系列制度、实施相关措施和程序，对经济活动的风险进行防范和管控的动态过程。而行政事业单位作为国家政策的贯彻者和执行者，担负着维护社会公共利益的责任，其收入大多来源于财政。

4、严把五关才能做好行政事业单位内部控制 第一关：健全稽核制度把好外来原始凭证 原始凭证是在经济业务发生时取得的，载明经济业务发生和完成情况的书面证明，是明确经济责任，进行会计核算的原始依据。

工资核算的内部控制制度有哪些内容?

1、应当制定与人力资源考核相挂钩的薪酬制度，以规范薪酬分配行为，内容应包含薪酬的构成、薪酬标准、福利政策、加班政策、薪酬发放程序、评价机制等方面。

2、该制度包括的基本要素是：①明确合理的职责分工制度；②严格的审批检查制度；③ 健全的会计制度和企业管理制度；④严密的保管保卫制度；⑤有效的内部审计制度；⑥胜任的工作人员。

3、薪酬政策和制度：制定合理的薪酬政策和制度，包括薪酬水平、薪酬结构、薪酬差异等方面，以满足企业的战略目标和员工的需求。

4、内控制度包括内容：控制环境控制环境提供企业纪律与架构，塑造企业文化，并影响企业员工的控制意识，是所有其它内部控制组成要素的基础。

5、内部控制制度最基本内容包括三个方面是控制环境，会计系统，控制程序。

6、内部控制制度的内容主要包括对货币资金、筹资、采购与付款、实物资产、成本费用、销售与收款、工程项目、对外投资、担保等经济业务活动的控制。

工薪与人事内部控制与薪酬管理有差别吗

1、工资是指雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。

2、招聘与薪酬管理：薪酬管理与招聘密切相关。招聘过程中，薪酬水平是吸引和留住优秀人才的一个重要因素。薪酬管理需要与招聘团队合作，确定适当的薪酬范围和待遇，以吸引和保留符合组织需求的人才。

3、薪酬政策的变动是改变内部人力资源供给的重要手段，例如提高加班工资的额度，可以促使员工增加加班时间，从而增加人力资源的供给量，当然这需要对正常工作时间的工作严格加以控制。

4、薪酬管理与人力资源规划的关系主要体现在人力资源供需平衡方面，薪酬政策的变动是改变内部人力资源供给的重要手段，例如提高加班工资的额度，可以促使员工增加加班时间，从而增加人力资源供给量，当然这需要对正常工作时间的工作严格加以控制。

5、绩效管理：绩效管理是人力资源体系中的一个重要职能，它与薪酬管理有着密不可分的联系。绩效管理的结果可以为薪酬管理提供依据，同时薪酬管理也可以作为激励员工绩效的手段。

人工与薪酬循环的内部控制包括哪些?

1、人力资源内部控制是指对人力资源规划与设计、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利，考核与评价、劳动关系管理等六大模块进行全面监控和管理。

2、（1） 包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；（2） 各类津贴见公司补贴津贴标准。第十三条 关于岗位工资。 岗位工资标准的确立、变更。

3、薪酬政策：包括企业制定的薪酬标准和薪酬管理方针，以及薪酬结构和调整机制等。 薪酬测算：对员工的薪酬进行测算和核算，确定员工的薪酬水平。

4、【答案】：B、C、E 工薪应由独立于工薪和考勤（选项A）职能之外的人来发放；人力资源管理、工资领取、统计和财会部门相互独立，防止虚列支出和连贯性错误（选项D）。

5、（1）计算机代替手工填制记账凭证是比较容易的，比手工制作的凭证更规范、效率更高。（2）电算化可以提高会计工作效率和会计工作的水平。（3）对会计电算化进行内部控制，主要是对存取权限进行控制。

6、选择确定薪资体系。选择确定薪资体系，也就是选择确定岗位基础工资的核定方法、核定依据和核定过程。目的在于提升基础工资核定的科学性、公开性、透明度，使基础工资具有激励岗位员工多作努力和贡献的作用。

如何加强企业内部控制的措施?

1、资产保护控制主要包括接近控制、盘点控制，广义上说，资产保护控制，可以包括对实物的采购、保管、发货及销售等各个环节进行控制。职工素质控制 职工素质控制包括企业在招聘、使用、培养、奖惩等方面对职工素质进行控制。

2、完善企业内控环境，严格授权批准制度在法人治理结构方面，股东会、董事会、监事会、经理层之间应形成权责分配、激励与约束、权利制衡关系，把各项管理落到实处。

3、完善公司治理结构，设置专门机构负责企业内控体系的建设。完善公司法人治理结构，明确股东大会、董事会、监事会和经理层的权、责、利的划分，使之相互独立、相互制约。

4、加强内部控制环境建设 （1）完善现代企业的法人治理结构，强化董事会在法人治理结构中的核心地位。

5、如何加强企业内部控制 加强内部控制，企业需要结合自身特点，优化控制环境，明确控制目标，改善控制技术，并在管理实践中不断完善内部控制系统，提高内部控制的效果。