薪酬管理内部审计内容 薪酬制度审计报告

治理型内部审计的实际案例,或者治理型内部审计实务中的知识

内部审计的组织模式及职权必须符合公司治理的结构要求，为治理型内部审计工作的有效开展奠定坚实的基础。

标志着风险成为公司治理、内部控制及内部审计重点关注的内容，ERM已将风险评价、风险反应等八大要素深入到企业战略目标层面，风险贯穿风险导向内部审计在治理控制的全过程。

为了提高内部审计部门的独立性和客观性，内部审计部门应该直接向董事会或者审计委员会负责。

内部控制中的控制环境不包括内部审计。控制环境处于内部控制五大要素之首，主要内容包括：诚信与道德价值观念、治理层的参与程度、管理层的理念和经营风格、组织结构及职权与责任的分配、整体胜任能力、人力资源政策等。

董事会/审计委员会 内部审计人员 管理层 独立的注册会计师 ③风险和控制的监控 内部审计的基本治理活动可分为“风险监控”和“提供控制确认”。

什么是应付职工酬薪审计

1、应付社会保险费是指企业根据有关规定提取、并为职工缴纳的社会保险费，包括医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等。

2、薪酬是企业支付给职工的劳动报酬，也是企业最重要的现金结算款项，但由于会计主体的利益驱动和会计人员对“老板”存在着明显的依附关系，应付工资也是较为容易出问题的一种流动负债，所以对应付工资存在的弊端进行分析，有着重要的现实意义。

3、审计工作底稿，是指注册会计师对制定的审计计划、实施的审计程序、获取的相关审计证据，以及得出的审计结论作出的记录。

试论内部审计如何为企业增加价值

1、为企业中长期发展规划提供建议。为企业健康发展提供数据支持和建议咨询是内部审计的另一个主要的职能，是在监督、评价基础上的服务延伸。监督、评价、建议都将给企业中长期规划提供有力的依据和保障，从而帮助企业增加价值。

2、内部审计通过建立内部控制制度并严格监督其执行，帮助企业减少或者避免损失，当实施内部审计的成本小于可预见的损失时，企业的价值就相应地增加。

3、提高内部审计效率和效益的有效方法就是不断创新审计手段，加大非现场审计力度。目前大多数企业存在的内审人员数量与企业规模、业务量的非对称性矛盾，客观上要求企业内审部门加大非现场审计力度。

4、内部审计工作引入战略成本管理思维的必要性 (一)二者目标一致 从二者的概念可以看出内部审计与战略成本管理二者的目标都是促进企业价值增值，只是二者的实现方式不同，内部审计是一种行为，而战略成本管理是一种方法。

浅析《银行业金融机构内部审计指引》

1、《银行业金融机构内部审计指引》（以下简称《指引》）开篇即明确了银行业金融机构内部审计的职能，“内部审计是一种独立、客观的监督、评价和咨询活动，是银行业金融机构内部控制的重要组成部分。

2、第一条为促进商业银行完善公司治理，加强内部控制和风险管理，健全内部审计体系，提升内部审计的独立性和有效性，依据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》等法律法规，制定本指引。

3、第三条 本指引所称内部审计是一种独立、客观的监督、评价和咨询活动，是银行业金融机构内部控制的重要组成部分。

4、推动国家有关经济金融法律法规和监管规则的有效落实；促进商业银行建立并持续完善有效的风险管理、内控合规和公司治理架构；督促相关审计对象有效履职，共同实现银行的战略目标。

怎么监控薪酬管理系统

薪酬管理的主要环节是：薪酬结构设计与调整、岗位胜任力和岗位薪酬匹配度、奖金和绩效的设计、在岗状态和岗位调整。所以，监控环节也是上面所说的这4个方面。

(7)薪酬体系的运行控制与调整 企业薪酬体系一经建立，如何投入正常运作并对其实行有效的控制与管理，使其发挥应有的功能，是一个相当复杂的问题，也是一项长期的工作。

数据分析法：通过收集和分析企业的薪酬管理数据和员工反馈数据，比如薪酬调整记录、绩效评估数据、薪酬支出占比、员工离职率、员工满意度调查等，来诊断企业的薪酬管理现状及存在的问题。

实施和监督薪酬体系：将设计好的薪酬体系付诸实施，并进行持续的监督和管理。确保薪酬政策和制度的执行，监控薪酬数据和指标，及时进行调整和优化，以保持薪酬体系的有效性和合理性。