脱离薪酬谈管理 薪酬管理不能脱离

如何规避薪酬管理的误区

1、误区四：内部收入差距较大是不公平的体现。许多管理者特别是国企管理者对于拉开企业内部的收入差距仍然心存疑虑，认为差距较大会增加员工的不公平感。

2、解决方法：采用先进的薪酬管理信息化系统，实现薪酬管理的自动化和数字化，提高薪酬管理的精度和效率，同时加强对员工的信息保护和安全管理。

3、）建立合理的薪酬管理制度 建立完善的薪酬管理制度，有利于企业各部门和岗位分清职责和权限，各种制度有章可循。奖惩分明，制定公开透明的业绩评价制度，工作评价要科学合理，由此建立起来的报酬制度才能公平合理。

4、薪酬管理虽然对于企业管理和员工激励起到了重要作用，但也存在一些问题，需要采取相应的对策来解决，具体如下： 薪酬公平性问题：存在薪酬差距和不公平现象，导致员工不满和流失。

常见薪酬管理问题的分析

1、薪酬结构失衡主要有两种表现：一是薪酬结构残缺，一是各类人员的薪酬单元组合比例失调。薪酬结构残缺会致使企业的薪酬体系在运行过程中缺乏足够的灵活性，无法满足多数员工在薪酬方面的不同需求。

2、缺乏科学的薪酬管理制度：一些企业可能缺乏科学的薪酬管理制度，导致薪酬分配不公、薪酬水平不合理等问题。

3、薪酬管理还未能获得企业最高决策者的全力支持，这导致了薪酬制度与经营战略的错位。薪酬设计、管理不符合原则，有很大的随意性 薪酬制度的设计必须满足三个原则，即外部竞争性、内部公平性和个人公平性。

4、薪酬管理中存在的六大问题及相应的解决方法如下： 薪酬不公问题：员工对公司内部的薪酬分配不公感到不满，影响员工的工作积极性和工作满意度。

5、薪酬管理虽然对于企业管理和员工激励起到了重要作用，但也存在一些问题，需要采取相应的对策来解决，具体如下： 薪酬公平性问题：存在薪酬差距和不公平现象，导致员工不满和流失。

6、薪酬的内部公平性不足 在中小企业中，薪酬的内部不公平方面存在的问题，比薪酬的外部竞争性方面存在的问题更为严重。

作为公司管理者怎样管理,才让下属不因为薪酬少而离职呢?

1、我做过多年的管理，有一些小方法，供大家参考。下属尽量自己培养或公司内部提拨，自己一手带出来的下属，即便是工资比同行业偏低一点，稳定性也会大一些。

2、所以第一，管理者首先要了解员工抱怨背后的原因和想法。第二，所有的管理者要理解公司的政策和薪酬体系背后的逻辑是什么，公司本身的定位到底是什么。

3、还有就是要有奖金，可以把能得到奖金的人数降低，但不能吝啬，奖金越多越好。这样对下属才有吸引力…我只能说这么多，剩下的还要看你自己。