核心团队构成 团队核心教练是什么
阅读目录
也说团队教练和团队引导
刚开始学习教练，然后把教练用在培训中，以为是团队教练。然而始终觉得那不是“团队教练”，到后来学了SPOT的团队引导(Facilitation)，以为“团队引导”就是“团队教练”。 和教练们沟通，却始终无法两者打通。
在《高绩效团队教练》一书中，霍金斯教授认为当前对团队教练存在概念上的混淆，认为它们并非真正的团队教练，实质上依然是某种一对一教练、团建，团队引导或者培训等形式的组合。
区别如下：团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。
要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。
季益祥:教练的核心原则
1、行动教练的核心技能围绕着行动教练的核心原则有了行动教练的三大基本功：深度倾听以打开心扉、有力提问以启发思考、有效反馈以付诸行动，这三个分别是接下来的三个课时要阐述的内容。
2、一个人的教练原则究竟有没有秉承，其实就是看他的教练行为有没有展现。坚持了支持、期待、信任的原则之后，教练行为才会得到展现，教练的核心能力也会变得容易把握。 深度倾听是行动教练的三项核心技能中最难的一项，是打开心扉的技术。
3、组织绩效提升，*终形成了一套行动教练的体系。行动教练专注于员工行为改变，以成果为导向，帮助管理者解决企业经营中的实际问题，同时为企业提供了一套可复制的管理工具和方法，持续支持企业激发团队潜能。
团队的核心是什么
统一指挥，就是指团队运作中，必须确定一个人，或者一个小组，负责整个团队的协调、配合、联络。统一指挥的人，就是团队的领导，但未必是团队中职务最高的。
一个团队的核心是凝聚力、团队的向心力、团队的发展方向和共识，团队意识，团队精。最后就是工作氛围，这样能让他们把团队当做家一样的守护。
团队的核心要素是人员，目标，互动，信任，合作，自愿，能力。