职工薪酬核算和管理的关系 薪资核算与管理具有什么特点

员工工资与管理工资应该成什么比例

绩效工资占工资比例是：普通员工比例为20%，中基层管理比例为30%~40%，高层管理比例为40%~60%。

比如某公司固定工资与绩效工资比例：高层是4：6，中层是5：5，普通员工是7：3。如果想科学的细分，其实还应该从工作职能的角度形成一个矩阵方格来区分，比如支持服务职能的人员和销售人员。

按照公司绩效考核标准对每一个员工的工作表现及工作业绩进行考核，根据考核结果确定其应享受的绩效工资。绩效薪酬将员工的利益和员工个人业绩及公司业绩相结合，体现多劳多得的分配原则，充分调动员工潜能。绩效工资按月发放。

管理费用包括应付职工薪酬吗?

1、职工薪酬在会计核算中应该属于“应付职工薪酬”科目，“应付职工薪酬”属于负债，而管理费用属于期间费用，属于损益，两个科目并不相同。

2、法律分析：工资不一定都计入管理费用科目。要根据部门不同来划分，例如销售部门的工资计入销售费用科目；行政部门的工资计入管理费用科目；车间部门的工资计入制造费用科目等。

3、团建餐费计入管理费用、应付职工薪酬等科目。公司组织的团建活动作为职工的一种福利费用，因为活动的受益对象是参加团建活动的企业职工，报销员工团建餐费应该计入职工福利费才是合理的，属于职工福利范畴。

4、管理费用包括工资、折旧费、办公费、差旅费、运输费、保险费、租赁费、咨询费、诉讼费、其他等。

5、一，管理费用是指，与企业管理环节有关的费用，包含管理者工资福利、工会经费、职工教育经费、行政开支、董事会经费、中介机构费用、无形资产摊销以及管理机构资产折旧、业务招待费、计提的各类准备等。

6、管理费用包括的明细科目： 管理人员工资：指企业行政管理部门的人员工资，如管理人员、技术人员、工人、应由费用列支的服务人员(如食堂炊事人员)，临时抽调在行政管理部门助勤人员、全厂性仓库人员等的工资。

应付职工薪酬与管理费用中的应付职工薪酬是否金额一样

计提的工资是正确的。管理费用是正确的，应付职工薪酬是正确的。只是劳资员做错了，那他在下一个月做工资表上再补一分钱就可以了，下个月就自动调整过来了。本月有账面余额，没关系，就放在那里。

应付职工薪酬和管理费用不等是正常的，管理费用还要核算办公费、教育经费等费用，核算范围不同，金额不等是正常的。

管理费用和应付职工薪酬区别：费用计入期间有所不同，如当月支付当月工资，直接计入管理费用；如本月工资下月支付，就借管理费用，贷应付工资，下月实际支付工资时，再做借应付工资，贷现金。

管理费用和应付职工薪酬有什么区别

1、管理费用和应付职工薪酬区别：费用计入期间有所不同，如当月支付当月工资，直接计入管理费用；如本月工资下月支付，就借管理费用，贷应付工资，下月实际支付工资时，再做借应付工资，贷现金。

2、^_^（1）.应付职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬及其他相关支出。职工薪酬按职工提供服务的受益对象计入相关产品的成本或计入当期损溢。

3、支付医药费时 借：应付员工薪酬——职工福利 贷：现金 无论是否管理部门发生的应支出医药费，均记“管理费用”科目。

薪资结算与财务管理有关吗

1、并且企业提供给职工配偶、子女、受赡养人、已故员工遗属及其他受益人等的福利，也属于职工薪酬。“应付职工薪酬”科目属于负债类科目。

2、人事部计算出勤率，财政部计算工资，并支付工资。财务管理部门是由企业和机构建立的职能部门，主要功能是管理资产的购买（投资），资本融资（资金）和运营中的现金流（营运资金），以及机构总体目标下的利润分配管理。

3、人力资源管理的六个模块包括绩效管理和薪酬管理，它们与工资的具体核算有关。此外，人事部门还将在一些大型正规企业设立薪资专员职位，计算工资。一般来说，小公司的人员配置可能并不完美，一些财务人员也会做工资核算的工作。

4、工资核算是每个单位财会部门最基本的业务之一，不仅关系到每个职工的切身利益，也是直接影响产品成本核算的重要因素。

5、算工资是人资部算还是财务算 在实际工作中，工资结算是归人力资源部门负责的。