薪酬管理实务读书笔记 薪酬与管理实务知识点

什么情况下,企业要对工资薪酬费用进行分配?为什么?

1、在实务中，有的公司是每个月底发当月工资，于是会计直接借记“管理费用”科目，贷记“银行存款”科目，如果当月因特殊情况未能及时发放，便记入“应付职工薪酬”科目。

2、职工薪酬费用是企业在雇佣员工时需要支付的成本，包括以下内容： 基本工资：指员工的基本工资收入，通常以月薪或小时薪计算。 绩效奖金：指员工根据工作表现获得的奖金，通常与公司业绩和个人绩效相关。

3、带薪缺勤，是指企业支付工资或提供补偿的职工缺勤，包括年休假、病假、短期伤残、婚假、产假、丧假、探亲假等。利润分享计划，是指因职工提供服务而与职工达成的基于利润或其他经营成果提供薪酬的协议。

4、这个工资结构从资方角度并无不妥之处，很多企业也在应用。如果社保公积金的基数是一致且比例合规，那也没有问题。基本工资低，是为了应对特别情况下的固定成本太高(比如病假，长期事假等)，对应你们公司的考勤休假和薪酬制度。

5、薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

薪酬管理的重要性

作为人力资源管理的重要职能之一，薪酬管理具有举足轻重的地位，它对劳动力市场、企业和员工均有着重要的影响。

保证公平和合法：薪酬管理是企业管理中的重要组成部分，必须符合法律法规和社会伦理标准，保证薪酬的公平和合法性，维护企业的形象和声誉。

薪酬管理具有哪些重要性 (一)薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用 资源的合理配置问题，被认为是一切经济制度的一个基本问题。资源的有限性和稀缺性已为理论和实践所充分证明。

激励意义。从心理学的角度看，薪酬是个人与组织之间的一种心理契约。这种契约通过员工对薪酬状况的感知来影响员工的工作行为、态度和绩效，即具有激励作用。三。社会信号的重要性。

激励理论在薪酬管理中的应用

激励理论应用于各岗位序列(职族)薪酬设计 在规范的薪酬设计实务中，各岗位序列的基本工资与绩效工资结构是不同的。管理序列、市场序列、技术序列、操作序列、专业序列，因其对应的工作性质不同，需要的激励导向亦不同。

对员工有效激励因素排在前10名的是：事业吸引人；工作有成就感；同事间关系融洽；工作时心情舒畅；加工资加奖金；领导的信任与器重；工作条件优越；家庭和睦；晋升机会；表扬激励；爱情激励。

激发员工工作动力：通过给予合理的薪酬激励，员工可以获得更多的收入，并且感到自己的工作得到了认可和重视，从而激发员工的工作动力。

建立员工的薪酬期望。要让员工有一个合理的薪酬期望，让员工知道自己的工作绩效可以获得什么样的薪酬奖励。建立员工的薪酬期望可以让员工更加清楚自己的工作目标和奖励标准，提高员工的工作动力和工作满意度。