外部董事培训计划的简单介绍
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如何加强董事会建设
1、加强董事队伍建设。开展董事任前和任期培训，做好董事派出 和任期管理工作。
2、完善董事会设置及人员配备，为规范董事会运作提供组织基础。设置及人员配备必须与董事会承担的职责与任务相适应。按照市国资委规范董事会建设的要求，董事会将被赋予更大的权限，承担更繁重的任务。
3、二是广范围建立外部董事人才库。为满足董事会建设试点范围扩大的需要，我市结合工作建立了外部董事人才库，得到国务院国资委、香港董事学会等机构的大力支持。
4、确保既要有内部董事，又要有一定数量的外部董事，以强化董事会的效能。外部董事主要由国有资产代表、法人持股机构代表和有关专家组成。建立独立董事制度，保证董事独立发挥作用。三是选好总经理。
当前怎样加强外部董事队伍建设
加强外部董事队伍建设，应注意以下几方面工作：一是要拓宽来源渠道。外部董事是对专业素质有很高要求的职业，应当由具有一定业务知识和管理经验的专业人士担任。
加强董事队伍建设。开展董事任前和任期培训，做好董事派出 和任期管理工作。
完善董事会设置及人员配备，为规范董事会运作提供组织基础。设置及人员配备必须与董事会承担的职责与任务相适应。按照市国资委规范董事会建设的要求，董事会将被赋予更大的权限，承担更繁重的任务。
董事责任保险制度研究
(2)考察监督，即由独立董事行业公会对各上市公司独立董事的日常工作进行考察监督，建立独立董事日常执业操守档案，并实行严格、明确的奖惩机制。
董事责任保险是职业责任保险项目下最重要的子险种之一，从性质上讲，属于一种特殊的职业责任保险。董事责任保险是一件舶来品，发端于20世纪30年代的美国，60年代以后得到了较快的发展。
董事责任保险是以董事、经理向公司或第三者（股东、债权人等）承担民事赔偿责任为保险标的的一种保险。在现代市场经济条件下，董事、经理等经营者的风险、义务、责任日益加重。
董监高责任保险也就是董事高管责任保险，它是董事、监事及高管在履行职责过程中，因工作疏忽、不当行为被追究责任时，由保险公司赔偿法律诉讼费用及承担其他相应民事赔偿责任的保险。
董责险全称叫做“董事责任保险”，是由公司或者公司和董事、高级管理人员共同出资购买，当被保险董事及高级管理人员在履行职责时被指控工作疏忽和行为不当而被追究责任时，由保险人负责赔偿。
外部董事的培训费可以报销吗
1、应该不能，独立董事领取的报酬按照劳务报酬缴纳个税，在计算时扣除20%或800后作为应纳税所得额，所以车补、培训费不能扣除。
2、法律分析：董事可以在公司报销费用。不管什么行业，费用都包括生产费用和期间费用。只要发生的费用真实、合法都可报销。
3、培训费实行综合定额标准控制。每人每天综合定额标准为450元，其中住宿费180元，伙食费110元，场地费和讲课费100元，资料费、交通费和其他费用60元。综合定额标准是培训费开支的上限，各单位应在综合定额标准以内结算报销。
4、外请专家的讲课费入账需要区分以下几种情况：专家来自培训机构，可以直接请他提供发票，作为培训费入账报销；专家以个人形式讲课，可以通过劳务费支付，入账报销；可以临时工资形式入账报销。
5、单位据实负担的员工培训费支出是可以报销入账的。计提培训费支出的时候账务处理是，借：管理费用等科目，贷：应付职工薪酬—职工教育经费。
案例:如何设计一次有效的企业高管培训
减少内部高管分享时间，增加半天高水准的领导力外部培训输入；整体培训调整为行动学习模式：最终方案修订：因为客户原来的培训日程已经发出，老师已经邀请，所以白天日程无法更改。只能做局部优化。
采用多种教学方法和形式 如讲座、案例分析、团队项目、角色扮演等，以满足不同管理者的学习需求。培训方案还会定期评估和反馈，以确保培训效果的持续改进和提高。
根据课程目录制定年度培训课程开发计划，通过确定问题，与企业领导层讨论就需要解决的问题达成共识，进行自我分析，确定可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训更系统、更完善。
(4)公司礼仪：电话礼仪、接待礼仪。新进人员培训计划表注：部门每次培训安排1-2小时 时间安排表 在总体安排上，我们建议每月一次专题培训，每三个月做一次团队户外拓展训练活动，以达到循序渐进和持续有效，并不断修正和完善培训效果。
加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
引入行动学习，重视落地实施。行动学习是将解决问题和学习发展结合起来，面对企业中复杂的各类问题，最为有效的学习是团队基于行动的集体质疑和反思。丰富课堂的体验感。
国企治理的核心:董事会运作
根据我国公司治理结构设计，国企治理结构由股东大会、董事会和监事会组成，股东大会是企业的权力机关，董事会是企业的常设机构，监事会是企业的监督机构，而董事会处于核心地位，在公司治理中发挥核心作用。
公司治理的权力系统由股东会、董事会、监事会和经理层构成。决策机制解决的就是，公司权力在上述机构中如何科学、合理地分配的格局。决策机制是公司治理机制的核心 （二）董事会的决策 董事会的决策权。
中国国有企业的治理模式主要包括以下几种：党委领导下的董事会：中国国有企业通常由党委和董事会组成。在这种模式下，董事会是企业的最高决策机构，由党委任命和管理。
由于董事既是代理人(相对人股东而言)， 又是委托人(相对于经理而言) ，使董事会在公司治理结构中处于枢纽位置。
在国有企业法定的治理结构中什么是企业最高权力机构是股东大会。股东大会是公司最高的决策机构，董事会是公司的最高权力机构，总经理是公司的最高执行机构，。