中高层管理人员选拔标准文件 中高层管理人员选拔标准
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中高级管理人员需要具备哪些基础
1、Robert L. Katz认为有效的管理者应当具备三种基本技能：技术技能、人事技能和概念性技能。前提假定管理者是这样一类人：他指挥其他人的行动，并担负着通过指挥来达成目标实现的职责，根据这个定义，成功的管理者需要以上三种技能。
2、一个企业的中高层管理者应具备哪些能力？ 管理者应具备的六项能力 ： 沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良 好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
3、具有这种特征的管理者往往使人有“安全感”并能得到别人充分的信任。 中层管理者应具备的能力素质 领悟能力。 对于一个企业中层来讲，要求具备较好的领悟能力。
4、管理人员应具备的技能：技术技能 技术技能是指管理者掌握与运用某一专业领域内的知识、技术和方法的能力。如一名人力资源经理应该熟悉人力资源管理制度、招聘、薪酬设计和绩效考核的方法。
如何选拔企业中高层管理人员
1、领导要选拔优秀人才，就要区分他们，根据他们的不同能力，把他们放在合适的位置上。这样做，他们可以保持积极的天赋平衡和心理平衡。
2、善于发现和识别人才；平庸的人没有才华。如果人本身低俗卑微，就谈不上发挥才能，可能会把那些失败得够多，失败得更多的无能之辈聚集在一起。善于识别人才的人，他自己一定是人才。
3、所选拨的工作人员最先务必具备同样价值观念，价值观反映在工作上，主要是对公司文化、工作方式、上班时间、薪资分派及其鼓励方法的心态是不是一致，是否可以达成一致。
在管理学中,管理人员的选聘标准是什么?
。各种必要的管理技能：技术技能、人际技能、概念技能 2。
选聘管理人员的依据，总的来说应该德才兼备。但从具体担任管理职位来说，可概括为两个方面： (1)职位的要求。在选聘主管人员时，可通过职务分析来确定某一职务的具体要求。
因事择人、适应发展原则。量才使用、客观公正原则。合理匹配、动态平衡原则。
因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。量才使用原则 量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。
组织外部招聘：根据一定的标准和程序从组织外部的候选人中选拔出符合管理职位要求的管理人员。
公司中层管理人员考核办法
1、除部门负责人以外的中层管理干部所在职能部门管理绩效考核结果占40的权重，个人绩效考核占60。具体如下 部门管理绩效考核主要依据山东高速石化有限公司职能部门考核办法进行考核。
2、进行绩效跟踪和调整：定期对中层管理人员的绩效进行跟踪和调整，对绩效不佳的管理人员进行培训和指导，帮助其提高工作表现和绩效。
3、目的在于通过考核，及时肯定中层管理干部的绩效成果，找准绩效障碍，保持系统及部门工作与公司整体战略目标的一致，激励和鞭策中层管理干部进一步改善和提高工作绩效，全面提升公司整体管理水平，促进各项事业又好又快发展。
4、考核适用范围 凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。但以下人员不适用本方案： 试用期内，尚未转正的员工； 2全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。
5、绝对评价法 （1）目标管理法 目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。
6、考核时，考核者与被考核者要进行面对面的沟通。面谈时，考核者要总结被考核者在考核期内的工作表现，被考核者要清楚他的总结与评价。面谈结束时，双方要制定改进的方法和发展规划等。
国企招管理层的条件都有哪些?为什么呢?
1、国企一般不对外招聘管理层，因为国企里面大部分的管理层都是从基层逐渐升上来的，空降的这种情况非常少，也不是没有吧。而是说国企里面的管理层有60%乃至更高的比例，都来源于下属公司，或者是本单位职工上调工作岗位。
2、，组织沟通能力强、业务熟练。2，能熟练掌握文字编辑、排板和办公室软件的操作。3，普通话标准流利，形象气质佳，亲和力强。4，工作上认真负责、主动、干练，反应灵敏，形象良好。
3、成功招聘中高层管理人员应具备以下四个条件，卓众猎头顾问来列举一下：一是对原有的薪酬体系进行调整，充分市场化。许多企业在招聘空降兵时，实行的是谈判工资制，远远高于企业内相类似岗位的人。
4、要有高等学历。过去，很多人都听过这样一句话：“英雄不问他们从哪里来”，但它似乎不像过去那样有效。当今社会发展速度越来越快，各行各业发展日新月异，需要的优秀人才越来越多。
5、有很好的性格，专业知识的人，可以真正解决问题的人。性格和专业知识，是你工作场所的基本能力，如果你离开这些，你的工作已经到来。
6、管理升级：国有企业在提高效率、降低成本、改善管理方面也面临许多困难。招聘中层领导可以带来新的管理思路、方法和经验，并帮助企业提高管理水平和竞争力。