宝洁的薪酬福利制度 宝洁的薪酬福利管理
宝洁band1到band5工资
宝洁band3薪现为市场部总经理，基本工资26万，年终奖1～5倍的年薪。宝洁（P&G）平均工资为14109元/月，其中20%的工资收入位于1500-18000元/月，17%的工资收入位于6000-9000元/月。
研究生6000，14个月，成为正式员工后的第一年，base7500，14个月，100%完成任务支付140%的工资，200%完成任务支付340%左右的工资。补贴:ibm为每个员工设立一个账户，每月将员工工资的15%存入这个账户。工作三年后，员工可以从这个账户取钱。
晋升路径： MKT 部门，一进去就是 Band 2，3-4 年可以升 band 3；由 band 1- band 2 通常要 3-4 年。
以固定工资为主要收入。这种工作比较稳定。是典型的朝九晚五上班族。 平均待遇：3000-6000/月 游戏原画师 这类画家主要是游戏公司或动画公司的原画家，如角色、道具、场景设计等。
对于在大学工作多年的讲师来说，普通大学的大学教师一般在10万到15万之间，而985所大学的大学教师一年的收入可以达到15万到20万。我们可以看到，那些拿了三五千元的人，基本上都是在实力不强、规模小的大学教书，尤其是大学。
薪酬体系设计步骤设计步骤
1、建立薪酬体系的过程可以包括以下步骤： 确定目标和目的：明确薪酬体系的目标和目的，包括提高员工绩效、激励员工、与市场竞争保持一致等。确定薪酬体系的目标，为后续设计提供指导。
2、薪酬制度设计的程序或步骤通常包括以下几个方面: 确定薪酬制度设计的目标和原则：明确薪酬制度设计的目标和原则，确保薪酬制度与公司的战略方向和业务目标相匹配。
3、根据工作内容和相对价值建立结构。基于岗位的薪酬体系设计主要包括以下流程:(1)岗位分析，形成岗位说明书。岗位说明书主要包括工作职责、业绩标准、资格要求、工作条件等。是岗位价值评价的基本信息。
谁推荐几本关于人力资源管理的书，最好是全面、详细的，有的是全面、详细的，有的是...
1、这本书是哈佛商学院的案例之一。本书共有11个案例，基本反映了美国公司人力资源管理的现状，以及另一个描述印度社会高新技术公司人力资源管理的案例。从内容上看，对公司人力资源管理的总体描述。
2、《人力资源管理必读12篇》作为一本管理培训教材，一方面占据了很高的理论视角，另一方面也非常注重从企业的实际和人力资源面临的实际挑战出发，勾勒出知识版图。
3、人力资源管理作者：加里·德斯勒 出版社：中国人民大学出版社：中国人民大学出版社 阐述了人力资源管理的完整、全面的基本概念和技术方法。这本书的特点是首先，它非常容易理解和简单。其次，对人力资源的基本原理进行了非常全面、系统、彻底的阐述。
企业人力资源管理存在哪些问题？
缺乏广泛的信息交流和沟通，人力资源管理体系建设如海市蜃楼，偏离现实，使企业在经济全球化环境中失去竞争力，甚至导致改革失败。2．人员配置规划缺乏全面性，对培训机制的理解存在误解。
缺乏人力资源规划 由于企业没有有效规划人力资源，或者没有规划，招聘工作处于被动地位，不能及时有效地为企业招聘合适的人才。
我国人力资源开发管理中存在的问题 管理理念落后。目前，我国企业人力资源管理人员多为专职但非专业管理人员。
人力资源是社会财富存在于人身上的创造力．它也反映了人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识。
监管严 中国企业越来越接受人力资源外包服务，但人力资源管理外包公司仍存在诸多不规范行为。