企业薪酬管理体系研究论文 薪酬管理体系具体到企业

薪酬制度

1、四种常见的薪酬体系是：技能薪酬体系、岗位薪酬体系、绩效薪酬体系、市场薪酬体系。技能薪酬体系：以员工所具备的技能作为薪酬支付，即以人的技能要素作为薪酬的直接对象。通过员工所具备的技能和资格的差异，可以分为不同的薪酬层次。

2、薪酬制度是指公司或组织内部的薪酬管理制度，包括一系列薪酬管理策略、政策、程序和实施细节，用于管理和分配员工的薪酬。

3、一般来说：员工工资包括以下主要部分：基本工资（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。

薪酬管理体系的作用

1、薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分。良好的薪酬体系可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而增强企业的竞争优势。薪酬不仅与企业的成本控制有关，而且与企业的产出或效益密切相关。

2、（1）薪酬管理在整体组织管理中的作用 薪酬管理是管理者人性化管理理念的重要体现 薪酬劳动的回报是对劳动者各种劳动消费的补偿。因此，薪酬水平不仅肯定了劳动者的劳动价值，而且直接影响着劳动者的生活水平。

3、薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，EMBA、MBA的主流商业管理教育都介绍了人事薪酬管理体系的建设。薪酬管理包括薪酬体系设计和日常薪酬管理。

4、企业薪酬管理体系的作用也体现在企业内部的人力资源配置上。人是企业经营的核心要素。任何企业只有合理配置人力资源，才能充分发挥自然资源和财政资源的作用，使企业能够经营和产生效益。

如何进一步建立完善的薪酬管理体系？

确定薪酬管理的目标和策略：明确公司的薪酬管理目标，如吸引、激励和留住优秀员工，保持内外公平和竞争力。制定符合公司战略和业务需要的薪酬管理策略，如绩效导向、市场薪酬导向等。

沟通培训：建立薪酬管理沟通培训机制，确保员工对薪酬体系有清晰的认识，正确运行和利用薪酬体系。沟通培训应包括薪酬政策、薪酬结构、薪酬调整规则等，让员工了解薪酬体系的运作模式和自身的薪酬情况。

市场薪酬研究：了解市场上类似企业的薪酬水平，包括同行业、同地区、同规模企业的薪酬数据，参考市场情况设计薪酬体系。

薪酬管理在企业人力资源管理中的应用

薪酬管理在企业人力资源管理中的作用 （1）有利于企业稳定人才。一方面，在发展过程中，企业需要更换人才，加入新员工。企业可以通过有竞争力的薪酬水平吸引优秀人才加入企业。

，敏感薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分，因为它涉及到公司每一位员工的切身利益。

管理工具的作用：薪酬是管理和控制组织内部薪酬体系的重要工具。薪酬作为一种管理工具，可以帮助企业实现以下目标：- 激励绩效和行为：通过将薪酬与绩效联系起来，企业可以鼓励员工提高绩效和绩效。