高绩效团队的五项培训 高绩效团队教练5C问题5C问题
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《高绩效教练》:绩效=潜能-干扰，这本书讲透了(企业家、高管推荐)_百度...
1、绩效教练 ：激活员工（企业挖掘员工潜力+员工独立责任），形成绩效、员工和企业双赢的可持续发展。[原因2： 激活自身 】通过绩效教练，提高自己的领导能力。
2、内部游戏方程式非常有效地总结了现代教练的目的： 绩效=潜能-干扰（P=p - i），教练将专注于通过开发潜力来开发潜力（p）和减少干扰（i）来提升绩效（P），请记住，内在障碍通常比外在障碍更令人生畏。
3、高绩效教练的作者是英国的约翰·惠特默。这本书的特点也很明显：权威、系统和实用。这是我第一次读这本书。当我看到标题时，我对教练这个词更感兴趣，但高绩效的概念相对模糊。
4、情商是一种与人联系的能力，它是基于人之间的相互信任，而不是相互恐惧。因此，它牢牢地定位在“绩效曲线”的相互依赖部分，可以促进高绩效的产生。
5、滑雪教练实际上培养了网球大师，这个例子来自哈佛大学的教育家和网球专家蒂莫西。高绩效教练被证明是一种宝贵的资源，对所有教练和未来教练都非常有益。
6、绩效＝潜能－干扰（P＝p－i）内在障碍通常比外在障碍更可怕。教练的本质是释放人们的潜能，帮助他们达到最佳状态。导师指导（mentoring）与教练不同，它是指告知学生自己的知识和经验。
什么是团队教练？具体技巧点是什么？
\x0d\x0a\x0d\x0a 然后，在团队管理技能中，“家庭”的老板是父母。他以父母的心胸和勇气，努力营造家庭氛围，把每个人的力量都握成“拳头”，准确有力地发挥，产生源源不断的能量，使每个人都能努力实现共同的目标。
然后，在团队管理技能中，“家庭”的老板是父母。他以父母的心胸和勇气，努力营造家庭氛围，把每个人的力量都握成“拳头”，准确有力地发挥，产生源源不断的能量，使每个人都能努力实现共同的目标。
教练是教练运用教练技术帮助他人通过学习成长来实现目标的一种活动。而这种活动的主体“教练”，我们给他一个叫“教练”的角色。
调查分析发现，企业的不同发展阶段与企业领导者明确的角色定位密切相关。优秀企业的领导者更注重扮演好企业团队教练的角色，不断提高领导能力，带领团队共同成长，实现从平凡到优秀再到卓越的不断超越。
高绩效教练第七章精读
最终目标应该得到绩效目标的支持。 最终目标可能会带来鼓励； 但绩效目标定义了具体内容。 绩效目标是关键： 如果目标不明确，就需要在 最终目标和绩效目标 前后加上另外两个因素： 梦想目标和工作目标/流程。
积极描述目标是非常重要的。目标需要在所有参与者之间达成共识：老板认为他是设定目标的人，销售经理和团队是完成工作的人。如果没有共识，销售团队就会缺乏重要的所有权意识和责任感，他们的表现也会受到相应的影响。
该做什么（what） ，何时（when），谁做（who），意愿（will）。我们必须面对与目标和目标相关的问题，并将其区分为 最终目标 和 绩效目标 。最终目标： 如果你成为市场的领导者，你将被任命为市场总监，赢得金牌。
第1章 什么是教练： 高伟准确地指出了教练的本质。教练释放人们的潜能，帮助他们达到最佳状态。 绩效=潜能-干扰 第2章 创造高绩效文化： 教练文化为企业的高绩效创造了条件。
精读《高绩效教练》第一章 什么是教练 [最令人印象深刻的部分]橡树种子的隐喻。不清楚的园丁缺乏对橡树根系的理解，破坏甚至切断了根系，严重影响了幼树的生长。