薪酬设计实战 薪酬设计与激励体系王伯岩
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如何设计有激励性的薪酬体系
1、明确公司的战略目标和人才需求：薪酬福利体系的设计应该紧密结合公司的战略目标和人才需求。公司需要明确自己想要吸引哪些人才、培养哪些能力、实现哪些业务目标等，以此为基础进行薪酬福利体系的设计。
2、薪酬结构设计即要考虑薪酬的保障性，保障员工基本生活需求；又要考虑薪酬的激励性，通过薪酬设计激励员工做出业绩、提高能力。
3、（三）合理设计工资结构， 确保薪酬 内部横向公平。
如何建立科学合理的薪酬激励机制与体系
1、第设计薪酬时应当考虑员工会忽视那些没有报酬的目标。
2、为了更好地建立起科学合理的薪酬体系，首先必须要正确理解薪酬的含义以及相关的基本概念。正确考察和定义所讨论的薪酬的范围，避免由于对薪酬理解的狭隘性，而导致本可以成为激励因素的薪酬项目游离于薪酬管理的理论和实践之外。
3、明确薪酬管理的目标和原则：明确薪酬管理的目标和原则，制定科学、公正、合理的薪酬管理政策和制度，确保薪酬管理与公司战略和业务目标相一致。
4、可通过加强沟通交流的方式， 增强员工与 管理者之间的相互信任。现行的薪酬保密 制度使员工很难判断报酬与绩效之间的联 系，这样会削弱薪酬制度的激励和满足效 用。
5、建立绩效管理体系：绩效管理是薪酬管理的重要依据之一，需要建立科学的绩效管理体系，以评估员工的工作表现和贡献，为薪酬管理提供依据。
薪酬设计与绩效考核全案的推荐序和前言
1、绩效管理就是站在激励、开发人的潜能角度来提高人力资源开发和使用效率的，人是最主动积极的因素，“激励人做事”比“教人做事”具有更重要的意义。
2、设计绩效考核体系：建立绩效考核体系，以量化员工的工作表现和贡献，作为薪酬分配的依据。
3、研发人员薪酬支付曲线较分厂管理人员薪酬支付曲线略高，薪酬等级越高倾斜度越大，体现高激励导向。 薪酬水平。
4、可以去看看赵国军老师编著的《薪酬设计与绩效考核全案》，是非常好的一本人力资源从业者的资料。
5、《薪酬设计—工作评价与薪酬标准》作者： 康士勇 编著 出版社：中国劳动社会保障出版社 本书内容包括7章：第1章，薪酬没计的基本问题。
6、精选薪酬设计方案1 目的 一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动劳动者积极性的最主要手段。
如何设计出具有激励性的薪酬体系
1、有针对性地发放福利是留住核心员工的重要方法，比如给核心员工配车、付买房首期款等，这些都可以调动员工的积极性，使他们安心工作。
2、薪酬的有效激励包括三个核心要素：(1)一定浮动性的薪酬 在企业的人力资源管理实践中，薪酬结构主要有单元结构及二元结构，其中单元结构主要是指薪酬是一个整体部分，而二元结构主要是指薪酬由几个部分构成。
3、（三）合理设计工资结构，确保薪酬 内部横向公平。